生产计划与物料控制提升PMC训练营（广州,3月12-13日)

生产计划与物料控制提升PMC训练营（广州,3月12-13日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】企业生产部、生产管理部经理、主管、工程师、生产副总、生产主管、生产计划专员及相关中高阶管理人员等。
【课程背景】
  生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

【课程特色】
  本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。

【课程大纲】
一、生产计划系统的功能与作用
■生产计划系统的5大功能
■生产计划系统作用难以发挥的原因
■发挥生产计划系统作用的10大原则

二、如何建立高效运作的生产计划系统
■构成生产计划系统的3大子系统
■生产计划组织体系的组织架构
■生产计划组织体系的岗位职责
■编制生产计划的考量点及内容
■表单体系架构
■生产运作体系
■企业常见的2种生产方式

三、编制生产计划前的准备
■生产排序的4大原则
■实战演练：生产排序#
■客户的ABC分析
■实战演练：产品的ABC分析#
■准备物料需求清单BOM
■如何根据在制品确定生产数量
■生产能力计算
■产能负荷分析与管理方式
■实战演练：产能负荷分析#
■生产载荷运用技巧
■负荷计划
■产能负荷分析与管理方式
■批量生产的期量标准
■生产批量与交期的确定技巧一
■生产批量与交期的确定技巧二
■如何选定所需设备
■如何确定所需设备数量
■制定生产计划前的信息分解
 
四、生产计划编制流程
■制造途程安排技巧
■制造途程安排的优缺点
■确定订单生产周期的秘诀
■确定生产周期秘诀论证
■生产计划之基准日程表

五、生产计划编制实战演练
■编制生产计划程序演练
■编制生产物料计划演练
■生产制程分析演练
■生产负荷分析演练
■生产产能负荷分析演练
■确定生产周期演练
■资源需求分析演练
■编制日程计划演练

六、生产管理与监控
■预测式生产下的工作指派
■预测式生产下的工作跟催
■订单式生产下的工作指派
■紧急订单的类别
■紧急订单的7种处理方法
■产品外包的4大原则
■产品避免外包的6大规则
■不应采取外包的5大情形
■进度分析坐标图
■日程分析坐标图
■半成品流转和占用量控制方法
■生产进度异常因应对策表
■交期作业及管制重点
■成本控制3大方法
■15、3P生产管理模式
■MWD三级计划管理模式
■各种生产计划表格展示

七、生产物料管理分析与研究
■存量管制的订货点技术
■定量定货法模型
■定量定货法参数的确定
■定量定货法的优缺点
■定期定货法的模型
■订货点技术的优缺点
■存量管制的ABC分析法
■实战演练：生产物料ABC分析#
■ABC物料管理原则

【讲师介绍】
  安老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验；中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问。曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术。授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
  培训过的部分企业：南玻集团、信义玻璃控股、东风雪铁龙、深圳赤湾集装箱码头、京瓷光学、宝丽纸业、山东银仕来集团、深圳市皮革协会、深圳市泰昂电子技术、广东超华科技股份、深圳市嘉旺饮食连锁、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化、深圳市华力包装贸易、东莞宝德制衣、惠州速力特注塑、华丰隆玩具、东莞东阳光电容器、深圳日本电计株式会社、深圳宝吉工艺装饰、深圳益智玩具食品、江门声辉电器、台翰模具制品、深圳市福景莱贸易、深圳敦煌柯式印刷、惠州市银基电池配件、成都刀郎酒业、深圳市国瑞印刷中心、惠州大亚湾光弘科技电子、中山宝宝好日用制品、TDK东莞长安华南电子厂、广州市雅江光电设备、惠州住成电装、东莞市爱铭数码电子、东莞泰德灯饰、深圳锦祥实业、深圳市相互广告、汇鸿塑胶五金制品、深圳雅致五金厂、深圳市国电科技发展、深圳市华熙汽车销售、佛山市建缘不锈钢制品、惠州忠信化工、番禺八马蓄电池、珠海市云田电器、建泰印刷（东莞）、东莞光荣电业、惠州富士精工新会英姿五金制品、志麟艺品实业、淄博义升环保设备、江苏华远电缆、江苏广汇电缆、无锡洁隆纺织品、山东贝斯特化工、中山市欧帝尔电器照明、无锡美业机械制造、江阴南泰家纺用品、南海鸿兴海绵、广州梁氏通讯电器、佛山市广特电器、佛山市南海活力家具、东莞元博电子股份、佛山市迅发陶瓷机械制造、苏州金鼎冶金、苏州开元物流、佛山南海嘉恒鞋厂、江苏常熟艺博服装辅料、南京华舜轮毂、南京银茂铅锌矿业、南京晨灿机械制造、无锡爱博纺织服饰、无锡飞翎电子、光大水务、二厂无锡市冠云换热器、无锡市双翼消声器、广东康力日用品、泰安远东国际贸易、国泰精密机件、惠州惠华纸业、广州雄义精密五金、南京民光高压油管厂、山东力诺瑞特新能源、火天集装袋（南京）、四川蓝星机械、深圳南玻伟光导电模、深圳南玻电子、佛山显威五金塑料制品、济南力诺玻璃制品、广州新澳翔服装、湖北大峪口化工、无锡健特药业、广州卡美多鞋业、山东浩信机械、香港加德士华南投资、广州安泰化学、广州西野展示家私、江阴悦达印染、无锡市好达电子、无锡德昶精密铸造、佛山南海瑭虹建材、广州凯歌文具、无锡汉神电气、常熟创宇织造、江苏申乾印务、四川东汽铸造、常熟方正塑料彩印包装、东莞杰高音响家具、深圳瑞基手袋、常熟市曲美制衣、淄博功力机械制造、东莞利成家具配件、山东渤海实业股份、东莞捷西皮革制品、洛阳LYC轴承、淄博鑫东海服装、青岛大兴服装

【费用及报名】
1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)