非财务人员的财务管理实务（上海，3月19-20日)

非财务人员的财务管理实务（上海，3月19-20日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月19-20日
【培训地点】上海
【培训对象】公司董事长、总经理、采购经理、产经理、销售总监、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等。
【课程背景】
  在企业里，许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，与财务部沟通存在瓶颈。许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，但却弄不清楚整个企业的经营状况。“工欲善其事，必先利其器”，非财务人员只有在深入领会财务管理知识的基础上，明白财务与会计语言，才能更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。
  本课程通过扎实的理论基础和详实的案例讨论、课堂练习让学员开启财务知识的大门，对企业的财务运作体系有基本的认识，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读，，全面透视和深刻把握财务管理的本质，增强实际工作中与财务部沟通的能力；通过预算与内部控制学习，学会从预算和风险管理的角度全方面地审视企业的运作，从而制定更加合理有效的措施并加以实施，提高企业管理水平。

【课程大纲】
第一部分： 会计与财务的基本概念
■会计是企业的语言
■会计语言规则
■会计语言载体
■会计对象
■会计四大假设
■会计语言要素
■会计科目
■会计报告的组成
■会计恒等式
■会计工作的三个环节
■会计原则
■财务管理的内容
■财务管理的职能
■财务管理的目标
■财务与会计的联系与区别
■财务管理与企业管理的关系
■练习

第二部分：财务报表的阅读与分析
■会计的六要素详解
■财务报表类型
■财务报表的使用者
■财务报表体系
■财务报表基本原则
■资产负债表的作用
■学会阅读资产负债表的重要性
■如何阅读资产负债表
■资产负债表的内容
■资产负债表的局限性
■阅读资产负债表的基本方法和技巧
■不同资产、负债结构代表不同财务策略
■上市公司常玩的“猫腻”
■利润表的结构
■利润表的收益质量分析
■利润表分析的方法和技巧
■会计政策如何影响利润结果
■资产负债表与利润表之间的勾稽关系
■现金流量的结构
■如何阅读现金流量表
■现金流量表中的三大活动
■现金流量表的基本目的
■现金流量表信息的重点
■关于现金流量表的一些指标
■上市公司常见的财务比率
■内部管理方面，怎样的报表是才准确的
■如何看懂会计师查核报告
■练习

第三部分：预算管理
■有关预算的误区
■预算的基本概念
■公司战略计划
■公司年度经营计划
■企业年度经营目标确定的依据
■公司预算编制的基本原则
■公司预算的组成
■预算与公司计划的关系
■预算管理的定义
■预算管理的基本架构
■预算管理步骤和过程
■预算控制是一种目标控制
■预算控制是一种组织控制
■预算控制是一种程序控制
■预算控制是一种制度控制
■预算管理的作用
■规模导向下的预算管理模式
■收益导向下的预算管理模式
■预算编制程序
■各部门的资料准备
■预算成功的保障因素
■业绩评价的内涵
■不同业绩评价模式的导向
■预算与业绩评价的关系
■预算案例讲解

第四部分： 内部控制
■内部控制的定义
■内部控制的演变进程
■内部控制的关注者
■内部控制的目标
■COSO内部控制框架
■内部控制五要素
■内部控制的主要类型
■内部控制的十种方法
■企业内部控制存在的问题
■内部控制实务要点：
■货币资金内部控制
■筹资循环内部控制
■采购循环内部控制
■生产循环内部控制
■销售循环内部控制
■工薪循环内部控制
■固定资产内部控制
■投资循环内部控制
■内部控制制度评价目标
■内部控制案例讲解

【讲师介绍】
  Vivian Gu老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官  擅长课题：供应链流程与战略，包括供应商关系管理、成本控制、谈判技巧、非财务人员的财务培训、供应链战略等

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)