绩效管理人员胜任力提升特训营（广州，3月19-20日)

绩效管理人员胜任力提升特训营（广州，3月19-20日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月19-20日
【培训地点】广州
【培训对象】企业负责绩效管理人员；企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和老板；有志于成为《绩效管理专家》者。
【培训目标】
■具备建立和执行支持公司战略实施的绩效管理体系能力和经验
■具备建立和执行与公司经营目标匹配的绩效管理制度的能力和经验
■能根据公司的经营需要设计实用和有效的绩效指标体系
■具备设计和指导推行有效的绩效反馈和绩效改进计划的技能和经经验
■能开发和使用有效的绩效评估体系和方法
■提升组织绩效和员工绩效
■通过绩效管理提升公司的竞争力
■通过绩效与报酬的紧密配合，提升公司对优秀人才的吸引力

【培训特色】
  20%时间进行最新报酬和福利管理知识分享，40%时间进行报酬和福利管理专家级技能培养，40%时间为实操经验养成和工作模拟训练。

【课程大纲】
模块一：绩效管理策略定位与激励性绩效管理体系的创建实务
■案例研讨：令人沮丧的年度调薪绩效评估
■经验分享：业绩导向的绩效管理体系
■激励与绩效管理
■企业目标/战略与绩效管理目标
■绩效管理体系的选择技巧
■MBOs, KPIs和BSCs绩效管理体系
■实操技能训练：选择匹配的绩效管理体系
■绩效指标体系的选选技巧
■实操技能训练：选择合适的指标体系
■有效的绩效管理体系建立实务
■建立与公司经营目标匹配的绩效管理制度
■绩效管理制度实施技巧
■绩效管理体系样本分享
■工作模拟：制定有效的绩效管理制度
■案例研讨：强生公司的360度评估
■绩效管理制度热点问题解答

模块二：开发和应用有效的绩效指标体系—MBO、KPI和BSC绩效指标体系
■案例研讨：奖惩标准或是绩效指标
■经验分享：业绩导向的绩效指标体系
■目标与标准
■实操技能训练：制定目标与标准
■建立SMARTA 指标体系
■实操技能训练：建立培训经理的SMARTA指标
■关键绩效范围的确定技巧与方法
■实操技能训练：找出研发经理的关键业绩范围
■建立公司、部门和个人的KPI指标
■工作模拟：定立关键绩效指标（KPI）
■MBOs绩效指标开发实务
■KPIs绩效指标开发实务
■BSCs绩效指标开发实务
■培训员工的绩效指标定立技巧
■经验性练习：选择有效绩效评估方法
■案例研讨：某公司决定不采用KPI指标体系
■家庭作业：建立指标体系

模块三：开发和应用有效的绩效评估体系实务
■案例研讨：令人难以落笔的绩效评估表
■经验分享：定性评估与定量评估
■建立有效的绩效评估体系实务
■工作模拟：选择正确的绩效评估体系
■案例研讨：损害公司长远利益的评估体系
■开发和应用有效的绩效评估方法
■经验性练习：选择有效绩效评估方法
■建立匹配的评估流程
■开发有效的绩效评估表
■工作模拟：开发合适的绩效评估表
■案例研讨：某公司决定不采用KPI评估体系
■经验分享：评估制度和流程样本分享
■小组演练：建立公司的评估制度和评估流程

模块四：绩效面谈、绩效改进和绩效反馈技能
■案例研讨：不开心的被评估者和评估者
■经验分享：激励性绩效反馈
■绩效面谈流程设计
■有效的绩效面谈技巧
■实操技能演练：有效绩效面谈原则
■成功绩效讨论技能分享
■建立和执行激励性绩效反馈与绩效改进计划
■工作模拟：制定绩效改进计划
■有效避免绩效面谈误区
■案例研讨：达成双赢的绩效面谈
■绩效评估结果的应用技巧
■建立业绩导向的薪酬机制
■实操技能演练：建立激励性的业绩反馈计划
■经验分享：如何打员工的业绩与员工的报酬紧密联系起来
■绩效管理热点问题研讨

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。知名培训品牌：密斯根：外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师；GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师；曼顿咨询集团战略和人力资源首席顾问。陈导师长期专注于人力资源管理理论的研究和应用实践，以20年的人力资源管理实战经验和8年的人力资源培训和项目服务经验同国际现代人力资源管理理论和实践相结合，创立了以不同人力资源管理职位所需胜任力（KCI—HRM）结构为训练目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据外资/合资人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计的八个级别系列训练课程，共128个HR专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计的四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员管理胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理技能培训课程，四个级别共26个专业模块等……。想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源管理胜任力培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈导师在全国已开办了人力资源管理胜任力系列训练班470多期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等二千多家企业，全国培育和发展了三千多名人力资源主管/经理/总监级或以上职位的人力资源管理专才。100%的学员在短期内实现有个人职业的突破性发展；其中35%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪为人8000—25000元（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的工作，造就更多具备月薪10000元至30000元能力的人力资源管理白领/金领一族……
  学员评价：曼顿HRM胜任力培训的工作模拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险 当我上完曼顿—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营第一个模块后，对曼顿每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。曼顿基于HRM胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实操专家；其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计、案例研讨、角色扮演、经验分享和实战训练，更是获取专业实操技能保证！实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳 我是“曼顿—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营”第26期学员；通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的系统知识、专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读“曼顿—密斯根：外资/合资企业人力资源执行官胜任力特训营”.......。如果让我总结曼顿的HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！曼顿是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团 我是曼顿—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营第15期学员。参加曼顿HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内曼顿帮助我从人力资源主管职位升上经理职位，工资从月薪6000元升至11000元。曼顿给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你，曼顿！专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达 8天以人力资源经理/总监职位胜任力结构为导向的训练，使我体会到曼顿课程的专业和专注！参加曼顿基于外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源和专业支持。多谢你，曼顿！能给我这样一个机会！

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)