员工报酬和福利管理高级实务（广州，4月23日-24日）

员工报酬和福利管理高级实务（广州，4月23日-24日）

【培训日期】2011年4月23日-24日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中负责报酬和福利管理人员；企业人力资源管理人员；企业中高层管理人员和老板；

【培训收益】

  ●具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力、技巧和经验
  ●具备建立并应用具激励性心理报酬、固定报酬、浮动报酬制度的能力、技巧和经验
  ●能运用专业的工作评价技术，设计和应用配合公司经营和发展战略工资结构
  ●能实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
  ●能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
  ●具备进行特殊薪酬制度、短期激励、中期激励和长期激励政策的设计能力和经验
  ●能进行有效的报酬管理

【培训大纲】

一、报酬战略选择和激励性心理报酬设计

  ●案例研讨：高工资能留住需要的员工吗
  ●实战经验分享：工资争议
  ●报酬目标的定位
  ●报酬艺术和报酬的有效性
  ●工作模拟（1）：报酬目标的制定
  ●匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
  ●工作模拟（2）：报酬体系的选择
  ●建立激励性报酬体系
  ●工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
  ●激励性报酬制度设计实践
  ●工作模拟（4）：激励计划的制定
  ●员工心理报酬设计
  ●经验分享：心理奖励的作用
  ●报酬总量和报酬组合策略定位技巧
  ●奖金设计技巧
  ●经验分享：提高报酬激励性的技巧
  ●案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
  ●经验培养：制定薪酬制度策略
  ●经验分享：最低工资标准与个人所得税应对技巧
  ●员工心理报酬设计能力训练
  ●工作模拟：心理报酬设计

二、工作评价与激励性薪酬制度建立实务

  ●案例研讨：固定工资制还是佣金制
  ●经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
  ●建立内部合作报酬体系
  ●工作模拟（1）：恰当的报酬机制
  ●开发和应用有效的工作评价方法
  ●报酬因素的选择技巧
  ●经验分享：失败的工作评价
  ●报酬组的定立方法
  ●工作评价过程和管理
  ●建立公平、合理的薪资结构
  ●工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
  ●工作模拟（3）--建立内部公平性报酬制度
  ●实战能力训练：工资结构设计
  ●实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
  ●技能工资设计技巧
  ●职位工资设计技巧
  ●业绩工资设计技巧
  ●案例研讨--留住“聪明人”的微软公司
  ●员工浮动薪资设计能力训练
  ●佣金、奖金和业绩工资设计能力训练
  ●模拟股权设计技能训练
  ●工作模拟：工作评价与薪酬制度建立能力

三、薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务

  ●案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
  ●经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
  ●市场竞争薪酬体系的建立
  ●市场调查策划及市场竞争工资线的确定
  ●薪酬市场调查过程
  ●经验分享：自我开发市场调查
  ●工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
  ●市场调查应用经验分享
  ●年度薪酬调整策划实务
  ●经验分享：失败的年度薪酬调整
  ●工作模拟（2）：薪酬调整计划
  ●建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
  ●技能训练：市场竞争工资制度设计
  ●案例研讨：高工资的困惑
  ●工作模拟（3）：薪酬调查实践
  ●学员问题解答

四、激励性员工福利计划设计实务

  ●案例研讨：某日资企业在中国的困惑
  ●竞争战略与福利战略
  ●福利总量的设计
  ●福利组合的设计技巧
  ●实操技能训练（1）：福利内容设计实践
  ●经验分享：通过福利设计有效留位员工
  ●建立激励性的福利计划
  ●弹性的福利设计实务
  ●核心福利设设计
  ●选择性的福利设计
  ●福利成本控制技巧
  ●福利管理经验分享
  ●实操技能训练（2）：员工福利制度设计
  ●工作模拟（1）：激励性弹性的福利制度
  ●案例研讨：弹性的福利制度的历程
  ●经验分享：应对社会保险的策略
  ●报酬和福利热点问题讨论

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，人力资源硕士、心理学博士。实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家；拥有20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任某国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任某人力资源管理学会会长；美国认证协会（ACI）授权导师，美国ACI：国际职业资格注册HR经理、执行官认证广州区首席培训导师；某(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师。

    陈老师曾服务过的部分企业有：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。

【会务报名】

  1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等