Excel与PPT在企业管理中的高级应用(上海，3月17-18日)

Excel与PPT在企业管理中的高级应用(上海，3月17-18日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年3月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员。
【课程背景】
■Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。
■Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。
■应用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
■以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。
■在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。

【课程收益】
■提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
■掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题
■掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
■从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
■完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
■完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
■理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
■改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量
■提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式
■能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告

【课程特色】
■提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功能组合应用
■建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
■Excel与PowerPoint是管理工具，而我们要传授的是管理思路和技巧。

【课程大纲】
第一章 Microsoft Office Excel 部分
一、Excel基础中的基础
1.制作用户友好界面的通用表格的方法
■让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
■让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。

2.数据的导入与合并技巧
■从其他系统中取得数据的方法
■在EXCEL中整理和合并数据的要点
■进行数据分析前的准备工作要点

3.数据表的展示技巧
■数据表的折叠和展开
■自动的分段显示功能实现

4.数据主体与图表类型的匹配原理
■图形选择的原理
■编辑与优化图表的方式和技巧

5.自定义函数与VB介绍

二、统计分析与预测技巧
■如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
■单变量预测和多变量预测工具使用
■如何根据约束条件求得最佳方案
■利用控件进行趋势性和敏感性分析

三、数据透视表和数据透视图的深入学习
■数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
■数据透视表的多次透视
■数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
■数据透视表与数据透视图的互动

四、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系
■运营仪表盘的三大功能
■建立运营仪表盘的4个步骤
■商务智能架构
■运营系统和商务智能的关系
■数据成熟度模型
■从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
■数据架构（P159）--从数据到信息、知识
■寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

五、结合实际工作的企业运营分析
1.在销售管理中的应用
■销售渠道的管理统计分析
■渠道管理数据构架的搭建
■销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
■销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
■有效的销售计划和销售目标设立
■销售的有效计划和跟踪机制建立方式
■建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2.在财务管理中的应用
■公司盈利能力趋势分析
■直观、动态的预算体系建模方式
■产品上市财务预测案例分析
■固定资产投资判断模型
■项目现金流量与投资回报模型
■财务比例分析与财务模型应用

3.在人力资源管理中的应用
■公司员工结构多纬度分析
■年度薪资预算方案模型制定
■绩效驱动因素动态模型建立
■业务人员行为分析建模
■销售业绩趋势分析的方法

第二章 Microsoft Office PowerPoint部分
一、实际案例分析
■为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
■总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
■咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
■市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
■所有问题的所在
■修正的效果

二、解决问题步骤
1.基本操作概述（略）
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.色彩搭配的原则
5.动画使用原则与操作
6.图表准则
7.5种图表样式的对比关系类型

8.图表应用的五个步骤 
■目标、主题、对比关系、数据、图表

9.12种图表问题的解决方案
10.视觉比喻问题解决方案
11.概念性主题的表达方式
12.画面设计的三个要素

13.用PPT表达思想
■管理结构
■工作流程
■业绩趋势和分析
■竞争对手的对比

14.PPT与EXCEL的链接使用技巧

三、经典案例
■国际顶级咨询公司的PPT模版演练

五、制作PPT管理报告的思想和结构
1.这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
■作为老总关注什么?作为客户关注什么？
■什么内容的报告该准备什么素材?
■逻辑关系如何处理?
■一个报告的基本思路？

六、学员实战演示与点评
■学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

【讲师介绍】
  杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.实战派流程管理、企业运营管理专家；现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。学历及教育背景：上海师范大学、理论物理系、学士；澳大利亚悉尼大学、教育系、访问学者；上海交通大学、 管理学院；MBA美国西海岸大学、工商管理博士、DBA 。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)