成本分析与成本控制实务（苏州，4月21日-22日）
【培训日期】2011年4月21日-22日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员
【培训背景】
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
【培训收益】
●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本
●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）
●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算
【课程大纲】
一、概述
●什么是管理不善成本
●丰田汽车公司定义的七大浪费
●从成本控制角度看精益生产
二、成本控制的基础
1）基本概念
●成本和费用的定义
●客观的多因多果成本产生过程
●产品成本的两种定义
●质量成本的构成
●效率成本的构成
●资金占用成本的构成
●成本动因的定义
2）成本性质的分类
3）企业价值链成本的构成状况
4）企业成本控制的基本思路
5）基于成本效益原则的体系化管理结构图
三、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
●传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
●多因多果的成本核算
●成本核算表格的设计
四、精准成本分析与控制
1）产品纯生产成本
●产品纯成本的归集关系
●产品纯成本分析
●产品纯成本的控制方法
●新产品开发的价值工程VE
●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
●产品物料清单（BOM）管理
2）质量成本
●质量成本管理的背景
●质量成本的影响
●质量成本管理的目的
●质量预防成本与质量总成本的关系
●质量管理和成本管理的特性比较
●案例：分析YC公司的质量成本至少有多少
●案例：广州本田汽车质量和成本最佳匹配
●质量成本的分析
●质量成本的预算
3）效率成本
●效率管理基础
●效率成本的构成
●效率成本例子：产能剩余或浪费
●效率成本的改进方法
●效率成本管理的关键绩效指标
4）资金占用成本
●资金占用成本的构成
●海信与科龙原材料库存比较
●资金占用成本管理的关键绩效指标
5）采购成本
●全面采购成本的构成
●影响原材料成本的因素
●影响采购过程成本的因素
●因采购不良而造成的管理不善成本
●采购成本管理的关键绩效指标
●采购成本绩效指标
●供应商成本绩效指标
●采购成本绩效指标期间效果比较分析
●全面采购成本管理的预算
6）人力资源成本
7）风险成本
五、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1）基于利润回报结果的价值决策
●销售地区或客户成本
●销售地区或客户成本预算
2）以成本结果为导向的价值分析
●企业价值链成本的构成状况
●WMC公司的价值分析
3）面向对象的持续改善方法（DAPDCI）
●什么是DAPDCI
●面向质量成本对象的DAPDCI
六、多因多果的全面预算管理
●传统全面预算管理的局限性
●多因多果的全面预算管理
【讲师介绍】
林老师，资深培训讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员，鼎志咨询资深讲师。林先生是成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
林老师曾服务过的企业有：三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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