中层管理技能提升MTP训练（苏州，4月16-17日)

中层管理技能提升MTP训练（苏州，4月16-17日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年4月16-17日
【培训地点】苏州
【培训对象】各部门经理、主管、储备干部，以及有志于系统提升管理技能的企业中高层管理者。
【课程收益】
■加深理解现代企业管理的新要素、
■认识了解优秀中层干部应具备的素质
■正确定位自身角色、明确管理职责
■透彻学习工作技巧，快速提升领导力
■了解科学设定组织目标与个人目标的方法
■迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧
■建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩

【课程特色】
■知名企业案例分享——深度解读世界500强企业的前沿理念与最佳管理实践
■理论联系实际——专项管理知识讲授与有针对性的实战训练相结合，突出实用技巧和方法
■现场体验式学习——模拟训练，激发学员自我学习的主动性
■启发式互动教学——知识性、趣味性相结合
■名师点拨迷津——权威专家现场答疑，共享智慧，碰撞思想

【课程大纲】
第一单元：职业观与职业经理人的要求
一、职业观与职业化人才
■狼与羊的战争

二、个人能力的发展与社会适应需要的关系
1.职业规范化管理要求
■利于组织和团队发展的需要
■有效的职业生涯发展策略
■职业化思维方式及处理问题方式
■正确认识非常规事件
■重视职业心理因素

2.适应社会及职业需要的关键心理素质
■心理素质训练
■压力管理

三、管理者的“成功陷阱”
1.什么是成功陷阱？

2.领导模式
■什么是领导模式？
■四个层面的领导模式 à
■微妙的角色转换
■“角色固化”的危险
■中层管理人员管理技能培训的根本原因

3.惯性思维
■问题
■困难所在
■解决之道

4.避开成功陷阱的有效方法
■转变管理观念
■提高领导技能
■企业投入培养

5.角色转化的关键点

第二单元：中层管理人员的培养
一、企业发展与个人技能的提高要点
■考虑横向发展
■保持流动性
■支持你的上司
■不要在最初的职务上停留太久
■保持可见度

二、Sony公司人力资源管理模式及相关特点
1.日常管理模式（HR Planning）
2.人员甄选
3.绩效考核及晋升体系

4.管理人员技能培训
■搞清楚什么是你份内的事
■展现符合身份的形象
■了解权力结构
■获得对组织资源的控制
■主动学习更高一级的管理技能 

三、“角色转化”的培训方案
1.“111工程”
■1-3周集训
■1-3月实习
■1-3年常驻

2.培养中层管理人员的具体措施
■集训的方式和作用
■实习过程中利与弊
■常驻给企业发展和个人发展带来的影响

四、解决问题能力训练
■创造力训练
■头脑风暴

第三单元：中层管理人员的核心管理技能
一、管理人员的“职业病” 
■中国企业管理的误区
■经理人职业病
■人力资源企划的难点
■如何推行正确的管理观念
■中层管理人员的核心管理技能

二、如何提升领导力
■什么是领导力
■领导力缺失症
■增进领导力的主要途径
■个人行为与企业行为
■如何授权

四、如何提升应变力
■“突发事件” 的困扰
■施展应变能力应遵循的原则
■提高应变能力的技巧
■命令与激励
■高效的会议技巧
■如何面对下属的挑战

五、如何提升指导力
■什么是指导力
■计划管理
■组织管理
■控制管理
■企业管理发展的新趋势

六、常见问题剖析
■不可轻许诺言
■对事不对人
■避免分配任务的定势倾向
■避免事必躬亲
■要为下属说公道话
■主动接收下属信息
■提高个人心理素质
■学会职业心理压力自我调适

第四单元：规范化管理要求和相关标准
一、组织架构与职位描述
■企业组织架构不当的典型表现与原因
■企业组织系统的五大要素
■部门职能的设定
■职位描述
■职位说明书

二、规范化管理要求
■工作方式的规范
■文档管理的规范
■文书制作的规范
■会务安排的特点及要求
■业务配合成败的关键因素

三、学习型组织建设
■学习型组织的真谛
■学习型组织的基本特征
■学习型组织的学习与修炼

四、人力资源管理体系的建立
■职员职业生涯四阶段
■人力资源管理的难点和误区
■人本管理与人才开发
■人力资源企划的核心要素
■人力资源管理状况的诊断

五、培训体系的建立
■培训的重要作用
■培训内容概述
■有效培训的共同特点
■培训计划及流程
■什么样的员工需要培训

【讲师介绍】
  马老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾任索尼（中国）有限公司人力资源部负责人，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划；现任索尼（中国）有限公司人力资源部、对外联络部顾问；具备丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，尤其是跨国企业科学、先进的管理理念，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行管理业务的指导和培训；《中央教育台《中国职场》栏目特约嘉宾，中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，中央台《CCTV年度雇主》专家评选委员会委员，中国心理卫生协会会员；心理咨询师，具备丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验，曾为多家企业和个人提供有针对性的职业发展指导、个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范相关的心理咨询和心理素质提高等训练。

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)