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全面成本管理与成本降低(杭州,4月23-24日)

发布人:mand06    更新时间:2011/3/30 11:34:00    点击数:377

全面成本管理与成本降低(杭州,4月23-24日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年4月23-24日
【培训地点】杭州
【培训对象】制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理、车间主管等管理者及生产员工。
【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑?
■成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠
■降本措施层出不穷,监督考核兴师动众,却收效甚微
■为降成本压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低
■公司局部似乎都在控制成本,总体成本却一路飙升
■人工、原材料、税收等运营成本也在大幅度上升,赢利越来越低
  以上难题使中国制造业企业在全球化竞争中,处境日益艰难。而在生产中,从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,实际上都能参与到成本管理中。因此,全面控制生产成本,必须以成本管理的系统性、科学性为依据,建立由全员参与的全面成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运作。

【课程收益】
■树立强烈的成本意识,使企业学会内部成本管理的系统和实操方法
■能够规划成本,整体控制生产经营,降低生产投入
■有效推动企业价值链条的设计、实施及传递
■同行汇聚,权威专家现场点评,碰撞思想,共享智慧

【课程特色】
■讲师授课经验丰富,旁征博引,幽默风趣,课堂气氛活跃
■课程体系突破传统的“听讲”方式,从思维、战略、战术体系着手,互动探讨
■理论和实践相结合,通俗易懂,易于吸收 
■采用制造业企业的实例,丰富易学,可操作性极强

【课程大纲】
第一章 高效成本管理基础知识
一.企业经营三种不同理念  

二.制造型企业的成本构成
■什么是成本,什么是生产成本
■成本的特性及成本计算的目的
■成本特性曲线

三.科学的成本管理法
■制造业企业的成本管理
■标准成本

四.成本管理的三大机能

第二章 制造型企业成本维持管理
一.打通经营与管理的命门-节拍
■节拍是什么
■节拍时间

二.维持管理企业的时间基准
■统一有效的出勤时间管理
■人性化的工厂作息时间与条件管理   
■合理设置的班次安排
■有效的作业工时管理

三.维持管理企业的人力资源
■合理、审慎的直接作业人员安排
■一线小组的规模
■小组长的角色
■组织的控制幅度与层级
■员工的作业技能管理与提升

四.维持管理企业的设备要素
■如何进行设备投资的能力核定
■进行设备投资时如何进行选型
■如何进行设备的OEE管理

五.维持管理企业的作业方法
■作业方式决定了成本的构成
■如何设计系统的作业方法
■如何进行作业规范的管理

六.维持管理企业的物料使用
■是“物流”而不是“物留”
■精益的生产物流系统
■工厂的精益物流设计

七.维持管理企业的质量要素
■朱兰质量管理三部曲
■精益品质的管理原则
■精益品质的管理步骤

八.如何确立成本维持管理的机制:机能管理

第三章 制造型企业成本管理改善
一.如何认识浪费:工厂常见的七大浪费

二.消除浪费的机制
■一般公司的改善方法
■丰田在各层面问题上的解决
■建立现场改善的机制:方针管理

三.消除浪费的方法:现场改善利器-创意工夫与小组活动

第四章 制造型企业成本企业管理
一.什么是成本企化管理 
          
二.成本企化管理六阶段
■企化目标调查
■企化目标设定
■成本分配
■目标成本与修正分配
■零件概略估算及VE活动
■基准成本设定

第五章 中国制造业高效成本管理提升路径
一.精益的研发体系
二.成本维持与成本改善的关系

三.高效成本管理的组织建设需要
■战略层面
■组织层面
■执行层面

四.中、基层管理人员的生产管理职业化培训体系

【讲师介绍】
  王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.中国知名生产管理与运营专家;日本JMC认证精益教练,三星授权精益培训师;从事制造业高级管理工作14年,具有丰富的成本管理经验;对企业成本管理变革有深入研究,擅长库存、物流、生产现场、采购、质量等体系成本优化改善;一汽解放、三星电机等集团指定《全面成本管理》课程讲师;发表著作二十余万字,对企业生产成本管理有独到的指导意义

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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