卓越班组长塑造培训（郑州2011年4月23日）

第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦
1 中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈
 战略难以贯彻落实—发展的制约
 文化不能生根发芽—生命的制约
 组织职能管理不力—管理的制约
 任务无法执行到位—执行的制约
 人员素质函待提升—素质的制约
2 卓越企业的成功法宝—赢在基层
 丰田生产方式的落脚点在哪里？
 海尔OEC管理模式的起点在哪里？
 青岛港务局许振超班组的优秀是如何产生的？
3 卓越班组建设—基业长青的企业管理模式
 基层班组建设—新时代中国企业的新命题
 班组基层组织建设—企业生命基因的传承
 班组基础管理体系建设—企业发展基因的传承
 班组长基本胜任素质能力建设—以人才战略为支撑的企业战略实现
 班组长岗位胜任能力模型解析
 优秀班组长的岗位胜任标准
第二部分：卓越班组建设规划与实施—夯实企业发展的百年根基
  1  班组建设内容规划与实施步骤
 班组建设内容规划和实施步骤
 班组建设实施的两项具体务实
 班组建设实施的系统推进流程
 班组建设实施的六个目标
 如何搭建部门班组建设的管理平台和推进机制
  2  中层管理者的角色转变—教练式领导角色重塑
 教练式领导的角色定位转变
 教练式领导的管理模型
 教练式领导的职责转变
第三部分：班组长能力培育—做基层管理者教练
1  班组长自我管理能力训练
 班组长角色认知与自我管理
 班组长职业素质与自我修炼
2  班组长组织建设能力训练
 班组团队建设基本内容
 班组建设与管理能力训练
3  班组长现场管理与改善能力训练
 现场基础管理职能和工作方法
 现场品质管理与改善能力训练
 现场安全管理与改善能力训练
 现场环境管理与改善能力训练
 班组目视化管理与应用能力训练
 现场持续改善能力训练

【讲师介绍】 任老师
 著名质量专家、生产管理专家；
 基层组织建设与团队建设管理专家；
 中国企业管理培训中心特邀讲师，清华大学经理人班特聘讲师；
 班组建设与班组长胜任素质能力建设课题承担者；
 13年大型制造业企业从业经历，历任制造过程设计、生产现场管理、系统质量管理和过程质量控制等管理职位，具备丰富的管理实战经验；曾任500强企业培训经理，系统设计了基于组织战略和岗位胜任素质能力模型的企业培训体系，尤擅长生产管理、质量教育和基层团队能力建设等培训工作；
 35家大型制造业班组建设和三基建设咨询式培训经验，服务过的代表性客户有：中国一汽集团、莱钢集团永锋钢铁公司、富士康科技集团、航天科工集团、三一重工集团、北京曲美家具有限公司、康泰斯空压机公司、北安进发塑料制品公司、西安华泰座椅公司、新光华晨发动机公司。