采购成本削减与实用采购策略

采购成本削减与实用采购策略　　

主办单位：济南立正管理咨询有限公司    　　

时间地点：2011年8月20-21日   青岛　　

培训费用：2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）　　

培训目标：解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。　　

建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。　　

培训对象：企业采购、生产和物流等职能部门的管理人员与执行人员。　　

培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；疑难解析。　　

培训时间：共2天，每天6小时。　　

培训内容：　　

Topics / 题目　　

Contents / 内容　　

1.         企业采购成本的困惑与动因　　

目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析与理解采购成本中的困惑本质所在；理解采购成本控制的意义与局限性。　　

时间：1 hour　　

Ø  采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）　　

Ø  用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在　　

Ø  企业的竞争模式差异性与成本目标　　

Ø  采购成本控制与利润创造的关系　　

Ø  采购作为利润中心与融资渠道的发展　　

2.         采购成本的来源与结构化分析　　

目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析思路。　　

时间：1 Hour　　

Ø  采购成本与采购价格的差异　　

Ø  采购成本包括哪些内容？　　

Ø  跨部门协同分散了成本控制力量　　

Ø  依据采购前、采购中和采购后的过程来分析　　

Ø  依据采购的成本比重方式来分析　　

3.         采购成本控制的目标与策略选择　　

目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。　　

时间：2 Hours　　

Ø  采购成本的目标倒推法　　

Ø  采购成本分解工具与目标核定　　

Ø  成本削减的优先权与排序　　

Ø  成本与质量、响应速度和协同的平衡机制　　

Ø  成本控制与企业竞争策略的匹配　　

4.         成本分析中的财务知识与定价法　　

目标：掌握财务三张表的分析方法；掌握成本的分析与定价方法。　　

时间：2 Hours　　

Ø  资产负债表分析　　

Ø  损益表分析　　

Ø  现金流量表分析　　

Ø  固定成本与变动成本分析法　　

Ø  产品定价的6大类方法解析　　

5.         总拥有成本分析法 （TCO）与成本模型　　

目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；建立成本分析模型； 　　

时间：2 Hours　　

Ø  何谓总拥有成本TCO？　　

Ø  如何计算总拥有成本TCO　　

Ø  全生命周期成本分析法TLCC　　

Ø  总获取成本分析法TAC　　

6.         采购成本削减方法与风险控制　　

目标：掌握采购成本削减的方法与思路；建立采购成本的风险控制机制。　　

时间：3 Hours　　

Ø  供应商报价分析　　

Ø  价格列表与构成解析　　

Ø  设定成本分析模板　　

Ø  盈亏平衡分析法与学习曲线分析法　　

Ø  VA/VE价值工程分析法　　

Ø  规格与标准策略与集中采购与联合采购　　

Ø  供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议　　

Ø  E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling )　　

Ø  供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）　　

7.         采购库存的成本控制　　

目标：理解采购库存的分布与成本重压；掌握库存的分析与设定技术；掌握库存的绩效衡量工具。　　

时间：1 Hour　　

Ø  库存的成本支出项（资金、仓储与货损）　　

Ø  库存的三个控制参数（EOQ、SS和ROP）　　

Ø  库存周转率的算法与评估　　

Ø  供应商管理库存策略（VMI）　　

Ø  如何更好的控制与设定库存水平？　　

讲师简介　　

　　　　王大勇先生，资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。　　

　　现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada) 中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中国顾问和主讲培训师，国际运输与物流协会中国注册会员。中美采购年会特邀主持人与发言人。　　

　　曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目。实战经验丰富，理论沉淀厚重。　　

王大勇先生曾与以下企业有过良好的管理咨询与培训项目合作：GE通用电气、 可口可乐、Nokia诺基亚、一汽大众、中国移动通讯、中海壳牌（SHELL）、中海油发展、国家核电、中国航空技术CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致药业、先声药业、惠氏制药、ASTELLAS制药、紫金矿业股份、华新水泥股份、索爱、 DOCOMO通讯、德赛电子、丹麦GN通讯、中国普天、Owenscorning建材、法国罗地亚化工、新奥燃气股份、亚新科、曙光汽车集团、通用五菱、严锋伟世通、五菱柳机动力、VDO西门子、欧普照明、美克家居、中美大都会人寿保险、华润万家连锁超市、家得宝（天津家世界）、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国外运股份公司、长春一汽国际物流中心等。