非人力资源的人力资源管理（深圳，5月27-28日)

非人力资源的人力资源管理（深圳，5月27-28日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年5月27-28日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源从业人员、企业老总、部门经理。
【课程背景】
  如果企业可以比作一个木桶，那么企业员工就像木桶上的一块一块木板，若其中某块木板缺损，造成木桶的容量无法达到最大，是该由HR们来补齐那块木板，还是由管理那块木板的MANAGER来补齐呢？或是本身固定木板的箍子（企业制度、企业文化）出现了问题，每块木板不能紧密为一体，容量也无法达到最大时，老总们了解问题出在哪里了吗？想让木桶能容纳更多的水，容量最大，管理好每块木板应该是每一位管理者的重要工作之一，不仅仅是人力资源经理的事情。学一点人力资源管理，加固好你的木板，让木桶容量实现最大化！

【课程收益】
  掌握最新的人力资源管理理念，使你的选人、用人更能激发员工的主观能动性，从而优化企业或部门的员工关系管理，最终达成人力资源效能的最大化，为企业创造一个长期的、稳定的、更具竞争力的发展环境。

【课程大纲】
一、富士康为什么会有12跳？
■从富士康事件谈人力资源管理的重要性
■人力资源管理的核心内容是什么？

二、HRM是你的事还是HR部门的事？
■人力资源管理概括
■你，就是人力资源经理！

三、三鹿公司的轰然倒地透视企业文化建设
■2007年底华为10亿买断员工工龄说明什么？
■学习型组织就是每天学习吗？
■三鹿公司的倒闭本来可以不发生

四、从近来多起小学生事件看员工关系的和谐
■和谐员工关系的几个必学理论
■马斯洛需求层次理论
■权变管理理论
■激励原理
■双因素理论
■公平理论
■何谓以人为本？
■如何激励员工？

五、工作岗位分析与关键胜任能力
■什么是岗位分析？
■如何运用岗位说明书管理下属？
■如何发现岗位的关键胜任能力？

六、选对人与选好人是企业管理的成功要素
■什么是招聘？
■选人的标准—你该有怎样的人才观？
■人才测评与性格分析
■如何运用心理测评与管理
■结构化面试的关键技巧
■情景模拟面试办法

七、如何培养员工
■为什么要培训？
■如何对下属进行培训？
■培训的一些理论
■培训的方式与技巧

八、如何建设一支高绩效的团队
■什么是团队？
■团队发展的阶段论
■团队发展过程中的任务要领
■如何奠定你在团队中的权威

九、绩效管理的是与非
■被误解的绩效管理
■绩效管理如何变成对你有用的管理工具
■绩效管理的方法论
■如何进行绩效考核面谈？

【讲师介绍】
  蓝老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.国家职业资格、人力资源管理师、人力资源管理的实战专家。曾在国企、合资、外资企业工作过，从事人力资源工作十几年，有着丰富的人力资源工作经验，熟悉企业的运作过程和管理，擅长企业人力资源管理的实战操作。常为企业进行管理咨询、劳动法律法规咨询，以及为企业建立系统管理体系；担任多家培训机构讲师，如广东省人力资源管理协会、广州人力资源管理协会红日培训中心（国家职业资格人力资源管理师培训考核全国仅有两家试点单位之一 国家职业资格、人力资源管理师、人力资源管理的实战专家。曾在国企、合资、外资企业工作过，从事人力资源工作十几年，有着丰富的人力资源工作经验，熟悉企业的运作过程和管理，擅长企业人力资源管理的实战操作。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)