企业领导艺术培训(广州2011年4月23日)

【培训对象】各部门的主管、经理、总经理、总裁秘书等

【培训目标】
■ 富有创造性的领导手段：把握时机，冷热结合，恰到好处、刚柔相济。
■ 灵活、恰当、美妙的领导技巧：审时度势，机智灵活，多谋善断，随机应变。
■ 运用现代科学方法和先进技术，选择最优化的行动方案，进行果断决策，从而快速实现既定目标。
■ 跟领导保持最佳距离的接触：既让领导信任您，又不至介入领导层之间的矛盾纠纷。
■ 领导属下的方式能做到恰到好处：平等待人，尊重下属意见，正确评价，承担必要责任。

【课程大纲】
 
一、领导科学的涵义和要点          
1、领导艺术的涵义
2、我国传统的领导艺术
3、领导艺术和领导科学的辨证统一关系
4、两个实例

二、科学决策与对策方法
1、科学决策的涵义
2、科学决策的主要原则
3、不同类型决策的主要对策

三、与上下左右相处的艺术
1、如何与领导相处
2、领导班子的团结
3、如何与“左邻右舍”相处
4、如何领导下属
5、如何与同事相处

四、领导方式
1、领导方式涵义
2、各种领导方式简介
3、系统领导

五、若干领导艺术
1、抓大抓小的辩证艺术；
2、“新官上任”的领导艺术
3、领导者的精明与“糊涂”
4、讲话、作报告的艺术   

【讲师介绍】 徐老师

     中国管理科学研究院特约研究员，中山大学客座教授。徐教授长期从事企业管理、科技管理和领导科学的研究工作，为MBA和EMBA讲授领导科学和领导艺术、科学决策和领导艺术、人才资源开发、人才选拔和使用以及加入WTO后的企业经营管理等课程。