情境领导力与高效能人士的七个习惯高培训(济南2011年4月23日)

第一讲 领导者的自我领导力提升            第二讲 组织中领导关系的认知与经营
 领导者的自我认知                          哪种领导者更受上司的赏识
 卓越领导者的成功方程式：6P                如何赢得上司赏识—“管理”你的老板
 如何建立最佳的权力基础                    如何赢得同事配合—处理同级关系“3C原则”
 领导者绩效=F(领导，下属，环境)            如何赢得下属支持—吸引追随者的四个条件
第三讲 情境领导模式
一、诊断之道：下属的准备度如何              四、激励之道：提升下属的工作意愿
 确定任务的三个阶段                            激励信号：员工们怎么了
 衡量下属准备度的两把尺子                      关注下属的工作动力
 下属的四种准备度                              需求的排序
 三种类型的下属分析及对待                       激励菜谱：十种激励方法
二、统驭之道：选择你的领导风格             五、授权之道：该放手时就放手
 领导风格的自我诊断                            授权的核心点
 两种不同的领导行为                            授权的原则
 四种不同的领导风格                            授权的四个步骤
 情境领导模型                                  授权后的控制技巧
三、教练之道：造就精英下属                 六、运用“情境领导”法，有效开发员工
 为什么要培养下属                              运用“情境领导”的三个步骤
 营造学习成长的环境                            人员开发周期与衰退周期
 教练四步骤流程