TQM全面质量管理培训(无锡2011年5月7日)
发布人:xy6666365 更新时间:2011/4/27 21:40:12 点击数:421
TQM全面质量管理高级实战培训班 |
【举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) |
【参课费用】:3200 元/人 |
【授课时间】:2011年5月7日 ~ 5月8日 |
【授课地点】:无锡 |
【报名热线】:021-58315981,58316892,18930614897,18721592269 |
【课程费用】
① 团队套票一:36000元(15个参课名额)
② 团队套票二:25600元(10个参课额)
③ 团队套票三:13600元(5个参课名额)
④ 团队套票四:8640 元 (3个参课名额)
⑤ 个 人 票价:3200元 (1个参课名额)
(注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用)
【课程背景】
全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容,目前大部分企业面临以下问题: 质量意识淡薄,质量观念落后 客户投诉事件纠纷不断 退换货频繁发生,严重影响成本控制 产品质量与经济发展形势不相应适应 过程质量控制缺乏,过程损失严重,事故频繁 质量标准执行力度不到位 在未来的企业竞争中,更大程度地达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义,所以品质不仅仅是产品是否符合规格,更包括了客户是否满意这个大的方向,而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果说科学技术是第一生产力,那么品质就是一个公司最直接的实力体现。对于企业未来的发展,品质管理已经进入一个新的境界——全面质量管理。!
【培训对象】制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、品质总监、品质经理、 精益/生产经理、采购经理、财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体学习、思考、研讨)
【课程目的】本课程通过TQM全员质量管理、过程质量控制手段与方法的重点讲述,旨在帮助企业为内部客户提供具有实践性的QC改善工具及QCC品管圈的推行实践,从实操层面解决质量管理意识问题,最终实现全员参与质量管理,进而全面提高企业的产品质量和工作质量。。
【课程受益】 1. 学员可以全面提高质量管理的意识,使全体员工参与质量管理 2. 明确质量管理的手段与方法 3. 获得具有实践性的品质管理改善工具和技巧 4. 学会制定质量管理的运作机制 5. 掌握构建全面质量管理的文化体制
【课程特色】
1. 专业讲师讲授深度剖析全面质量管理的理论; 2. 著名企业案例分析,结合中国企业的最佳实践,极具实用性; 3. 现场答疑互动,形象生动,知识性、趣味性和实践性相结合; 4. 启发式互动教学,结合客户代表的实践分享,权威专家现场点评,共享智慧,碰撞思想
【课程大纲】
第一讲:企业缺乏全面管理造成现状分析 第二讲:认识TQM从认识ISO9000开始 一、ISO9000在企业中的应用 第三讲:认识质量管理之父—戴明 一、戴明主要思想理念—管理十四要点 二、戴明式公司与一般公司的比较 第四讲: TQM究竟是什么 一、何为质量 二、质量管理是什么 1. 从不稳定的质量抓起 2. 实施PDCA管理循环 3. 目视管理实施 4. 看板管理实施 三、如何提高员工质量意识与制定 质量管理的方针 四、“三按”、“三检”、“三大控制” 第五讲: TQM的基础管理 一、TQM的基础管理(一) 1. 标准化工作 2. 计量理化工作 3. 质量信息工作 4. 质量责任制 二、TQM的基础管理(二) 1. 质量培训工作 2. 质量目标管理 3. 质量组织管理 4. 质量改进工作 第六讲: 质量改进与6S活动改善 一、6S活动的内容 二、八大浪费 三、6S实施效果 第七讲: 质量改进与TPM提案改善活动 一、何谓TPM 二、TPM的目标及期待效果 第八讲: SPC与QC七大工具的应用 一、SPC(Statistical Process Conrtol) 二、QC新旧七大工具的应用 1. 旧七大工具 2. 统计法 3. 排列图 4. 因果分析图 5. 分层法 6. 散布图 7. 控制图 8. 直方图 第九讲: TQM与QCC—品管圈 一、质量管理圈如何建立呢? 二、如何选举圈长和成员分工 三、选择活动主题 四、设定聚会的计划 五、聚会应注意事项 六、聚会的总结 第十讲: TQM与BPR 一、何谓业务流程再造 二、流程成为管理优化的焦点 第十一讲:TQM与6sigma 一、6Sigma是一个标准尺度 二、6Sigma是一种管理方法 三、6Sigma是一个目标 四、6Sigma是一个卓越的管理系统 五、6Sigma是评估方法,更是组织文化 第十二讲:做好全面质量管理的的方向 一、质量文化的构建
【讲师介绍】 周老师 中国著名生产管理专家 全球生产类10强华人讲师 中国企业联合会(国资委)培训中心生产管理专家 清华大学继续教育学院客座教授 北京大学培训中心教授 擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业 拥有资深的企业管理和培训咨询经验,为国内众多企业进行过现场管理与质量管理模式的设计和改善提升. |
【课程设置】 |
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 |
【汇款账号】 |
户 名:上海吉诺商务咨询有限公司 开户行:工商银行上海浦东大道支行 帐 号:1001181309006951135 |
【联系方法】 |
电话: 021-58315981,58316892,50586218,18930614897,18721592269 传真: 021-58316892 E-MAIL:office@6666365.com Wesite:http://www.6666365.com | |
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