企业绩效管理与绩效考核实务（青岛，7月16日-17日）

企业绩效管理与绩效考核实务（青岛，7月16日-17日）

【培训日期】2011年7月16日-17日

【培训地点】青岛

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】人事经理，专业人事工作者，总经理，部门经理

【培训目标】

    帮助企业对自身状况进行全面分析，制订适合本企业发展的最简单、实用，最具实际操作性的绩效考核体系。

【培训大纲】

一、为什么绩效管理会失败

二、全面正确认识绩效管理

三、绩效管理的第一步：绩效计划
  ●绩效计划的十大基本内容
  ●绩效计划制定的基本原则

四、绩效管理重要环节：绩效辅导
  ●绩效辅导的三大基本体系
  ●绩效辅导障碍与应对策略
  ●绩效辅导必备的七个条件

五、绩效管理实施焦点：绩效考核
  ●绩效考核设计基本原则
  ●绩效考核的内容和标准

六、绩效考核常用方法总揽
  ●不同岗位考核适用方法
  ●非系统性绩效考核方法
  ●系统性的绩效考核方法

七、四大绩效考核常用方法
  ●360度考核
  ●目标管理
  ●KPI体系
  ●平衡计分卡体系

八、绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通
  ●绩效反馈的具体方法
  ●绩效考核的面谈工作
  ●成功绩效面谈的技巧

九、绩效考核结果分析与运用
  ●绩效考核的基本结果分布
  ●绩效考核结果分析与管理
  ●绩效考核与薪酬关联技术

十、绩效管理关键环节与成功要点
  ●绩效管理流程和基本步骤
  ●绩效管理成功的基本要点

十一、 建立企业战略性绩效管理体系

【讲师介绍】

    徐老师，资深培训讲师，清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理，某顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历，使徐老师拥有丰富的实战经验，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题；培训技巧娴熟，课程生动，案例精彩。徐老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。

　　徐老师曾经培训过的企业包括：强生制药、一汽丰田、日本山武仪表、赛特集团、中国化工、中旺集团、上海先达、上海中大科技、交通银行、博奥生物、大连东立、济南魁耀、北京陶瓷、长春福耀、中石油、中石化、中国网通、中国移动、赛特集团、大连东立、福耀玻璃、亚商在线、中国医药、中国工行、烽火科技集团、河北通信、大连集发物流、山东肥业、佰融集团、邮电科学研究院、铁四院、中国网通、河南联通、恒强软件、三一通讯、大连港、大连天途、中国移动、大港油田、獐子岛渔业等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等