企业高管人员的财务管理知识与实务（深圳，7月2日-3日）

企业高管人员的财务管理知识与实务（深圳，7月2日-3日）

【培训日期】2011年7月2日-3日 2011年7月9日-10日 2011年7月29日-30日

【培训地点】深圳 上海 北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业董事长、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员

【培训背景】

    身为公司老板或总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控手下的财务人员，使其按照公司的发展要求，合理调度公司的资金，使利益最大化，风险最小化.只有这样，你才能有效地利用财务杠杆，为公司发展奠定坚实的基础。老板或总经理是公司经营管理的执行者。对于一个优秀的老板或总经理来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务。否则，即使公司财源滚滚，日进斗金，也有可能陷入混乱的局面。因为，财务管理是确保公司正常运营的基础。很难想象，一个财务管理混乱的公司，如何控制成本，使公司得到正常运转；如何盘活资金，加速公司的发展；如何激励员工，使公司充满活力…这就是财务管理的魅力。良好的财务管理能够加快公司的运转，不当的财务管理财会引发公司危机，使公司的运营举步维艰.所以说，成功的公司，必有良好的财务管理；失败的公司，其财务管理肯定会存在很大问题。

    本课程内容涉及了会计常识，薪酬管理，税务筹划。帐款回收，成本预算，资金运用等各个方面。在介绍各种专业的财务知识同时，都结合了最新，最近的案例，使深奥难懂的财务知识，能够较为浅显，直白地呈现在各位总经理的面前。对于一个公司老板或总经理来说：怎样才能掌控公司的财务？怎样才能读懂财务报表？怎样才能降低成本?怎样才能规避风险？如果企业希望用最小的投入获得最大的回报，如果想将自己的公司做强做大，如果你想成为一个既懂业务又懂财务的的管理者，那么，就应从宏观与微观两方面来管理公司的财务，借助财务管理这一利器在商海中纵横博弈。

【培训收益】

    通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
  ●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，有效掌控企业经营大局
  ●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ●强化现金流意识，提高资金运作效率
  ●学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
  ●掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬”
  ●运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

【课程大纲】

第一部分：财务会计报告阅读与分析

一、会计基础知识

  1）财务会计报告体系
  ●会计报表
  ●会计报表附注
  ●财务情况说明书

  2）会计要素
  ●资产
  ●负债
  ●所有者权益
  ●收入
  ●费用
  ●利润

  3）会计恒等式
  ●现代复式记账法
  ●会计恒等式

二、资产负债表的阅读与分析

  1）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
  ●资产负债表的逻辑结构
  ●资产负债表的主要内容

  2）各项经营活动在报表上的具体反映
  ●货币资金
  ●应收票据
  ●应收账款
  ●其他应收款
  ●预付账款
  ●存货
  ●固定资产
  ●累计折旧
  ●无形资产
  ●应付账款
  ●应付工资
  ●其他应付款
  ●应交税金
  ●其他应交款
  ●实收资本
  ●资本公积
  ●盈余公积
  ●未分配利润

  3）资产负债表分析
  ●评价资产分布状况及其资产结构
  ●评价资金来源与融资结构
  ●评价偿债能力与风险
  ●评价营运能力及其管理效率

三、利润表的阅读与分析

  1）利润的形成过程
  ●利润的概念
  ●利润的形成

  2）利润表各项内容详解
  ●营业收入
  ●营业成本
  ●营业税金及附加
  ●管理费用
  ●销售费用
  ●财务费用
  ●营业外收入
  ●营业外支出
  ●投资收益
  ●所得税

  3）税收对利润及现金的影响
  ●财产税对利润及现金的影响
  ●行为税对利润及现金的影响
  ●所得税对利润及现金的影响
  ●流转税对利润及现金的影响
  ●基金对利润及现金的影响

  4）利润表分析
  ●评价企业的盈利能力
  ●评价企业的运营能力
  ●评价经营成果增减变动原因及变化趋势
  ●分析业务的成长性

四、现金流量表的阅读

  1）现金流量表主表阅读
  ●经营活动产生的现金流量分析
  ●投资活动产生的现金流量分析
  ●筹资活动产生的现金流量分析
  ●汇率变化产生的现金流量分析

  1）现金流量表附表阅读
  ●将净利润调整为经营活动产生的现金净流量
  ●不涉及现金的重大投资筹资活动
  ●现金及现金等价物的净变化

  2）现金流量表分析
  ●现金流量比率分析
  ●收益质量分析
  ●现金流量结构分析

五、财务报告陷井与内部审计

  1）财务报告陷阱识别实务
  ●虚假财务报告的概念
  ●虚假财务报告的动机
  ●财务报告粉饰原理
  ●粉饰报告的手段归类
  ●如何通过报表发现财务舞弊

  2）内部审计实务
  ●内部审计的概念、特点
  ●符合性测试与实质性测试

第二部分：财务分析

一、财务分析的作用与方法
  ●财务分析的概念
  ●财务分析的作用
  ●财务分析的方法

二、财务比率分析
  ●净资产收益率
  ●总资产报酬率
  ●资产保值增值率
  ●流动比率与速动比率
  ●现金流量负债比率
  ●资产负债率
  ●产权比率
  ●已获利息倍数
  ●总资产周转率
  ●社会贡献率
  ●销售（营业）增长率
  ●资本积累率
  ●总资产增长率
  ●主营业务利润率
  ●成本费用利润率
  ●权益乘数

三、营运资本分析及资金危机的解决对策

  1）营运资本及其具体分析

  2）企业发生资金危机的原因及其对策
  ●发展过快及其对策
  ●管理不佳及其对策
  ●错误的财务政策及其对策
  ●盈利危机及其对策
  ●销售危机及其对策

四、存货管理
  ●存货成本的构成
  ●经济进货批量
  ●订货点与安全存货
  ●存货管理与ABC控制法

五、应收账款管理
  ●应收账款成本的构成
  ●信用政策
  ●收账政策
  ●信用管理体系的构建

六、财务杠杆效应
  ●财务杠杆的概念
  ●财务杠杆系数
  ●财务杠杆的作用
  ●财务杠杆与财务风险
  ●财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）

七、综合分析--杜邦分析模型及其具体运用
  ●杜邦分析模型
  ●杜邦分析模型的具体运用（案例剖析）

第三部分：全面预算管理与成本管理

一、全面预算管理

  1）实行全面预算管理过程中存在的主要误区
  ●缺乏战略指导
  ●脱离市场环境
  ●基于过去，凭空想像
  ●缺乏价值链分析

  2）全面预算管理的流程
  ●确定目标
  ●预算编制
  ●预算监控
  ●预算修订
  ●预算考评

  3）全面预算管理的内容
  ●业务预算
  ●资本预算
  ●筹资预算
  ●财务预算

  4）预算的编制依据
  ●企业的战略发展规划
  ●企业的历史经营数据
  ●未来市场的客观预算
  ●企业自身的运营能力

  5）预算的编制方式
  ●自上而下式
  ●自下而上式
  ●上下结合式

  6）编制预算的主要方法
  ●固定预算
  ●弹性预算
  ●滚动预算
  ●零基预算
  ●概率预算

  7）预算的编制流程
  ●经营目标下达
  ●资本预算制定
  ●销售预算制定
  ●生产预算制定
  ●采购预算制定
  ●费用预算制定
  ●融资预算制定
  ●现金预算制定
  ●预算报表编制

  8）预算的调整
  ●预算调整的前提
  ●预算调整的流程

  9）预算执行与考核
  ●预算执行过程中情况的反馈
  ●预算跟踪
  ●预算考核

二、全面成本管理

  1）基本概念
  ●成本和费用的定义
  ●产品成本的不同定义
  ●成本动因
  ●不同特性成本对于成本管理的影响

  2）主要成本的管理与控制方法
  ●产品纯成本
  ●质量成本
  ●效率成本
  ●资金占用成本
 
【讲师介绍】

    章老师，资深培训讲师，中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA），注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。章老师目前为浙江大学、上海交通大学总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州某会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。鼎志咨询的章老师，精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生，先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，此外成功举办过数十次大型公开课。章老师的授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。

    章老师曾服务过的部分客户有：中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院等。

【会务报名】

  1．培训费用：3500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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