2008年7月11日上海工厂成本控制与价值分析

●上课时间：  2008年7月11日 11:34

●市 场 价： 3000 元

●开课地点： 上海市 

●培训受众

     各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

●课程收益

     制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下 来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会“算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减。

●课程内容

     一 从财务的角度进行分析与控制

     • 基础理念

     —企业生产经营的控制体系

     —工厂生产运作与财务绩效

     —从财务报表上看成本

     —全面成本管理思想（TCM）

     • 成本的核算

     —成本的基本习性与划分

     —本-量-利分析

     —个别辨认法

     —先进先出、后进先出、加权平衡

     —定额法和标准成本法

     —作业成本法

     • 成本的财务控制

     —成本控制的财务原则和程序

     —标准成本控制法

     —目标成本控制法

     —预算控制法

     二 工厂成本控制和价值管理的指导思想

     —市场价格倒算的目标成本

     —精益管理与成本控制• 顾客导向与内部优化相结合的价值分析

     三 工厂成本管理实施与操作

     • 绘制工厂运作的价值流图

     —当前状态

     —未来状态

     • 生产经营计划及控制

     —生产大纲考虑的成本项目

     —生产主计划考虑的成本项目

     • 物流成本管理

     —库存控制

     —供应链改善

     • 技术成本管理

     —价值工程应用

     —工业工程应用

     • 质量成本管理

     —六西格码成本思想

     —消除质量风险成本

     • 现场成本管理

     —培养成本意识

     —料、工、费的控制

●咨询热线：021-61505199