●上课时间：2008年7月15日 09:00
●市 场 价： 3200 元
●开课地点： 上海市
●课程收益
通过培训，学员的收获是：
- 掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素
- 掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧
- 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制，进行项目的成本控制和质量控制
- 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训
- 能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施
- 了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训
- 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目
- 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理
- 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素
●培训颁发证书
百仕瑞培训证书
●课程内容
一、项目及项目管理
- 什么叫项目
- 项目的特点
- 什么叫管理
- 什么叫项目管理
- 课堂练习
- 回答参加者问题
二、项目及其所处的环境分析
- 项目中投资人与项目经理的关系
- 项目经理的职责
- 项目中利害关系人分析
- 项目早期估算的一般工具
三、项目沟通管理
- 项目的横向沟通
- 项目中跨部门协调的问题解决方法
- 项目经理的五大基本技能
- 项目的归属
- 项目管理的发展历史
四、项目范围管理（WBS的制作方法和规定）
- 项目目标的SMART分析方法
- 项目的工作陈述报告（SOW）
- 课堂项目模拟练习
- 项目的工作分解结构（WBS）
- WBS的评估方法
- WBS中的注意事项
- 一个完整的WBS系统应该达到什么目的
- 回答学员问题
- 布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）
- 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
- 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
- WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
- 制作任务与任务之间的逻辑网络图（PDM，ADM，GERT，
Network Board）的四种方法
六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法）
- 课堂练习
- 初级网络图制作
- 高级网络图内容及制作方法
- 小组练习
七、项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）
- 带有CPM的网络图的特点及十大功能
- 甘特图的作用
- 做阿尔法案例
- 总结项目时间管理的九大工具
- 解答学员问题
八、项目质量管理
- 项目的质量管理的定义
- 质量在项目中的概念（质量计划，质量保证，质量控制）
- 质量计划的特征
- 质量保证的哲学定义
- 质量控制的七大工具
- 质量属性抽样
- 质量属性变量
九、项目成本管理（预算和控制的方法）
- 预算的组成
- 预算的容许偏差
- 预算的动态管理
- 控制的基本工具（EV，PV，AC）
- 项目成本控制的点状态（CV=EV-AC;SV=EV-PV）
- 项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
- 项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法
- 解答学员问题
- 布置回家作业
●咨询热线：021-61505199
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