2008年7月12日南京如何成为高执行力的主管

●上课时间： 从 2008-07-12 09:00 到 2008-07-13 17:00
 
●市 场 价： 2800 元

●开课地点： 南京市 南京大学田家炳楼

●培训受众

     总经理、各部门总监、各部门主管、储备干部

●课程收益

     1、培养如何成为一名目标导向型的管理者，创造一个能激发员工宝贵潜能的工作环境

     2、开发建立有效的绩效改善系统和流程

     3、可迅速以改善企业执行流程，构建执行力组织，最后让执行落地

●课程内容

     1、企业主管对执行力的正确认知与理解

     2、明确执行力主管的角色定位与扮演

     3、如何从目标管理来提升执行力

     4、如何从工作效能管理层面提升执行力

     5、如何建立高效的执行流程

     6、如何让运营、战略、人员进行有机结合来提升企业执行力

     7、如何建立执行力的评估机制
 
●讲师介绍

     贾勇

     1、上海交通大学海外进修学院特聘讲师2、宝钢集团经济管理学院特聘讲师

     3、上海复旦管理学院特聘讲师

     4、中国培训师网首席讲师

     历任顾问咨询公司总经理、震旦集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

●培训过的单位： 法国拉法基、英业达集团、唐纳森（亚洲）、香港新世界、圣泽集团、永升旭日集团、欧姆龙（中国）、欧亚测量（徕卡）、新大洲本田、中集（集团）远东集装箱有限公司、百岁物流、松尾钢结构有限公司、香港新世界百货、上海欣泰通信技术有限公司、东方通信集团、中国石化集团、汤臣集团、东福集团、惠尔浦......等

●咨询热线：021-61505199