项目管理高级实务（深圳，7月2日-3日）

项目管理高级实务（深圳，7月2日-3日）

【培训日期】2011年7月2日-3日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】具备一定实践经验的项目经理，从事工程项目管理和建设相同职位管理人员

【培训背景】

    将项目中经常遇到的事件，设计成了60个场景，场景覆盖项目全过程（包括：启动、计划、执行、控制、收尾等）。每一场景均来自于实际项目中所经历的故事，同时提供了多个备选答案，蕴涵了项目实施中问题解决的方法、技巧、策略及依据。

【培训收益】

  ●项目中所蕴涵的各种因素，全面认知项目环境的影响，并掌握处理这些事件的技巧和办法
  ●团队成员管理的技巧和方法
  ●不同情景下与项目干系人沟通的技巧和方法
  ●项目范围管理的具体操作方法，在不同场景下的范围管理的策略
  ●项目风险管理的操作方法，认知风险贯穿于项目始终，无所不在，并熟练应用风险管理方法应对不确定因素对项目的影响
  ●项目质量管理的核心思想和方法
  ●采购管理方法及采购中相关问题的应对

【课程大纲】

第一部分：项目启动

  ●掌握项目如何启动及识别需求
  ●与相关关系人建立联系
  ●建立项目范围、时间、成本和质量基准

第二部分：理解项目管理计划

  ●与相关关系人明确计划
  ●根据实际项目进展及时更新计划
  ●管理项目管理计划

第三部分：项目执行

  ●项目运作过程进行人力资源管理
  ●如何进行项目沟通实现项目目标
  ●管理项目运作过程

第四部分：项目监控

  ●控制项目风险
  ●控制项目成本、进度
  ●管理项目范围变更
  ●进行项目质量管理

第五部分：项目收尾

  ●如何进行项目收尾
  ●项目考核奖励
  ●项目总结经验分享

【讲师介绍】

    黄老师，资深培训讲师，具有丰富的管理经验和企业培训经验。曾任外资企业研发工程师、生产部经理，系统集成企业总经理助理、管理部经理、大型工程项目经理，大型通讯企业培训经理、人事经理、六西格玛黑带、项目管理课程经理等岗位，具有研发、项目管理和企业经营管理工作经验。参与公司六西格玛与项目管理推进、六西格玛与项目管理课程开发、实际大型集成项目经理和企业经营管理等实际工作经验，具有丰富的管理实践和培训经历。培训的风格是案例演练教学为主，以技能和运营管理课程为主，关注学员的需求和运用中问题发现，分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。黄老师服务过的部分企业有：中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、网通、铁通、广东核电等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等