企业成本管理实务（广州，7月22日）

企业成本管理实务（广州，7月22日）

【培训日期】2011年7月22日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业高、中层管理者，财务经理/主管/成本核算人员，有兴趣进一步提升的职业经理人

【培训收益】

    对大多数企业来说，尽管每年都在想方设法削减成本，但似乎收效甚微，成本下降的空间有限。此课程将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本习性，从而找到更具策略性的成本管理方法。
  ●理解/掌握成本分析的基本方法
  ●从战略的角度对成本管理进行重新定位
  ●探讨更具策略性的成本控制途径
  ●将成本控制作为持续努力的工作目标
  ●探讨企业健康增长的模式/财务结构

【培训大纲】

一、成本如何影响企业决策
  ●损益表的上线和底线
  ●案例分析：是否接受这份订单
  ●成本决策应注意哪些问题
  ●为什么局部最优≠全局最优

二、如何根据成本特征进行业务决策
  ●贡献毛益法实战案例分析
  ●低杠杆企业的经营关注点在哪里
  ●如何改善高杠杆企业的体质
  ●产品组合对经营结果的影响
  ●固定成本与决策的关系
  ●案例分析--自制还是外购
  ●案例分析--生产加工的优先级

三、制约理论在成本管理中的应用
  ●成本与流程优化
  ●时间也是成本--影响企业竞争力的两个时间
  ●如何识别流程中的“瓶颈”
  ●持续改进的五个步骤
  ●优化流程的几个基本思路
  ●小组活动--如何给“瓶颈”松绑

四、如何从源头上控制成本
  ●作业成本法核算原理
  ●作业成本法实战案例分析
  ●成本动因分析--活动引发成本
  ●策略性成本VS非策略性成本
  ●增值活动VS非增值活动
  ●降低成本从时间管理做起

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训讲师，国内著名财务管理培训讲师。瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

    吴老师曾服务过的部分企业有：中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、中石化、中海油、美的、创维、海信、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、德尔福、松下电器、百事可乐、可口可乐、红塔集团、金威啤酒、广东中烟、中外运、万科、华立、绿城、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中国银行、招商银行、建设银行、施耐德、ABB等。
  
【会务报名】

  1．培训费用：1200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等