班组长和生产主管的车间管理实务（广州，7月23日-24日）

班组长和生产主管的车间管理实务（广州，7月23日-24日）

【培训日期】2011年7月23日-24日

【培训地点】广州  

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产总监、生产主管、部门经理、车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部

【培训背景】

    在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。抬抬眼，遍地有浪费，动动脑，处处是效益！对于制造企业而言，老板最头疼的是生产一线的效率！干部素质低下，管理涣散，态度不端正，工作随意化--与其抱怨，不如改变；我们聚焦提升生产车间管理的现实问题，提升管理技能！
 
【培训收益】

  ●使生产一线管理认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其职责和任务
  ●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题
  ●使生产班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期
  ●使生产班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常提高产品良率
  ●使生产班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常
  ●帮助生产班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能
  ●使生产班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力
  ●帮助生产班组长系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥生产班组长承上启下的功效

【培训大纲】

一、班组长的角色认知与职责（理念篇）

  ●班组长的职责
  ●班组长与其他管理者不同之处
  ●班组长的角色认知
  ●班组长的6种必备技能
  ●班组长的4化法宝
  ●案例分析：木桶原理与走动式管理

二、如何做个杰出的班组长（技能篇）

  1）班组长的领导技能

  2）班组长的沟通艺术

  3））早会管理 （方法）
  ●早会的训练步骤（案例）
  ●早会宣言
  ●早会的目的
  ●报告内容
  ●怎么做早会
  ●早会主持人
  ●附件（实用的早会准备资料，拿来就用）
  ●管理者如何规划好时间
  ●案例分析：班组长如何统筹方法安排一天的工作

  4）现场浪费（成本法）
  ●浪费的概念（扩建仓库的案例）
  ●寻找浪费的4M方法
  ●改善的概念，案例分析，大伟退还料中的苦恼。
  ●改善的7大指标
  ●改善的基本原则
  ●改善的流程
  ●改善的实施案例

  5）现场标准化管理
  ●作业日报的管理
  ●生产作业时间标准化
  ●生产作业方法标准化
  ●生产作业动作标准化
  ●生产作业质量标准化
  ●生产作业环境标准化
  ●案例分析：日生产计划控制看板

  6）现场目视管理（机料法环）
  ●目视管理的概念
  ●目视管理的目的
  ●目视管理项目
  ●目视管理的效果
  ●目视管理的工具
  ●现场看板的内容
  ●看板放置的位置
  ●目视管理案例（日资企业现场看板管理案例与视频）

三、如何做个称职的教头

  1）部属的培育与激励

  2）业绩管理与业绩评价

  3）OJT培训职责与指导技巧（人、法）
  ●经常出现的问题
  ●员工为何不去做？（案例研讨—人员管理5化）
  ●何时需要培训（视频）
  ●培训指责研讨
  ●培训计划表
  ●指导方法研讨
  ●OJT方法（案例）
  ●OJT流程
  ●四阶段知道方法
  ●指导演练（理光实战案例）

  4）问题的解决
  ●问题讨论（研讨）
  ●问题在哪儿
  ●PDCA问题解决流程
  ●头脑风暴法务实演练
  ●简单问题处理方法
  ●海尔OEC启示
  ●台湾企业与大陆企业解决问题的本质（大白纸、口头预警）

  5）生产现场安全管理
  ●生产现场不安全案例（视频）
  ●事故等级金字塔
  ●为什么会发生事故（研讨）
  ●安全的标准化，安全培训和实践
  ●用于安全团队的工具（世界著名企业5想5不干，STOP方案，危险源分析）
  ●安全管理操作流程
  ●现场管理着的主要责任

四、如何做个合格的锄头（班组长的自我修炼）

  1）现场团队管理与人际冲突
  ●团队协作的障碍（员工致死的12个案例）
  ●大雁的启示（上海滩给了你什么样启发）
  ●效率性团队
  ●团队效率曲线
  ●管理识人，性格区分
  ●引发团队冲突的原因
  ●五种冲突处理模式
  ●冲突处理的五大步骤
  ●人际关系处理原则

  2）班组长的职业生涯规划
  ●班组长胜任能力模型测试
  ●班组长成长生涯规划
  ●班组长日常管理手册
  ●修身、齐家、治国、平天下
  ●班组长成长的几个忠告
  ●心的历程

【讲师介绍】

    贺老师，资深培训讲师，MBA，MTP管理才能发展训练专家，精益生产资深培训师与咨询师，西安交大客座教授，香港零售连锁培训认证协会中心指导师，10多家民营企业常年顾问。曾任香港永成电器培训部经理，日本理光电装（深圳）管理部副部长，某管理咨询公司副总经理、粤西地区总经理，现任某电子股份公司执行副总经理。贺老师7年大型外资企业中高层实战经验，10年企业管理咨询、培训的历程，多年的实战经验及企业各种问题具体解决方法及案例的沉淀，如何在日常工作应用中切实有效解决企业执行力低下的各种问题，独到的见解和可操作性实战经验，独树一帜的授课风格，赢得了企业界良好的口碑和赞誉。

    贺老师曾服务过的企业有：中国海洋石油钻井事业部、海口市城市建设投资管理有限公司、新疆机场集团、山东烟台机场、云南大理烟草、中国银行浙江省分行、台洲商业银行、光大银行（北京总部）、中国联通云南分公司、阳江分公司、湛江分公司、旭日玩具、银川新百东桥集团公司、美的空调、创维电视、康佳彩电、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、TCL电器、珠海威丝曼服饰、华圣达拉链、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、乔士服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、大明家私、华日明珠家具、南都家具、西安东方钢厂、咸阳钢管厂、广东瑞丰集团刀剪、阳江温泉度假村、海口市世纪广场、湛江通信规划设计院、海南电力线路器材、廉江供电等。

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等