人力资源管理沙盘模拟训练（广州，8月27-28日）

人力资源管理沙盘模拟训练（广州，8月27-28日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257 
【培训日期】2011年8月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等；企事业单位中从事人力资源工作的相关人员；有志于从事人力资源工作的各类人员。
【课程背景】
  人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，受训后行为改变的效果十分明显。

【课程目标】
■了解人力资源战略意义
■熟悉人力资源宏观知识与工作流程
■掌握选人、用人、留人的技巧
■体会业务部门经理在人力资源工作中的作用
■强化市场竞争意识
■学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态

【课程大纲】
一、目标管理
■目标制订的依据、方法
■好目标的特征
■目标制订的Smart原则
■目标管理的作用

二、战略性人力资源管理
■人力资源战略和企业战略管理的联系
■人力资源在战略形成过程中扮演的角色

三、组织结构设计与工作设计
■组织设计的原则
■组织结构类型
■定员标准及定员方法
■工作分析的方法

四、人力资源计划
■人力资源需求预测的因素及方法
■人力资源供给预测
■人力资源计划程序

五、招聘
■招聘渠道及选择
■招聘面试的Star原则

六、人员的使用和调配
■调配的原则
■调配的类型
■调配的程序

七、薪酬管理
■工资制度
■工资给付方式
■奖励和惩罚技巧
■合适的薪酬策略特征

八、人员培训
■人员培训的目的和原则
■人员培训的形式

九、绩效管理
■绩效考核的方法
■绩效考核中的问题及解决办法
■绩效考核体系的设计

十、劳动关系管理

【讲师介绍】
  刑老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾为房地产、IT、教育等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、人力资源管理、企业文化建设有独到的见解。服务客户：山东海丰集团、诺基亚（中国）投资北京公司、润华集团股份有限公司、北京泰兴数据有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽车、首创网络公司、富士通（中国）有限公司，香格里拉饭店，清华同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都机场集团公司。主要的培训课程：人力资源管理沙盘模拟教学；经理人的10项修炼；员工激励与能力发展；学习型组织关系管理；授课特点和风格：具有扎实的理论功底、丰富的企业管理经验，博古通今，对中国传统文化有独到研究和见解，知识面广，培训授课实际针对性强，语言幽默，课堂气氛活跃，深受好评。学员感言：“有着卓越的战略却没有很好执行的企业将会导致失败。企业的成功是基于长期地，不断地做好许多事情。对于公司里要做什么事以及如何设定事情的优先权，布置任务，找人来做并让他们有此成就，这就是CEO的工作。”

【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)