非财务经理的财务管理实务（广州，8月27日-28日）
【培训日期】2011年8月27日-28日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业各部门主管/经理、非财务的管理人员、财务人员
【培训背景】
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追 求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
【培训大纲】
一、公司财务管理的两大机制
●什么是有效的公司财务管理机制
●净现金流产生机制
●成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
●财务管理的目的
●财务报表的阅读基础
●三大财务报表的阅读
●财务报表的分析案例
●趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
1）以现金流量表为切入点的改善
●资金周转危机的原因分析
●从现金流量表中反映资金周转危机
●增加现金收入的主要途径
●控制现金占用的主要手段
2）财务报表所不能透视的成本管理问题
四、成本控制的基础
1）基本概念
●成本和费用的定义
●客观的多因多果成本产生过程
●产品成本的两种定义
●质量成本的构成
●效率成本的构成
●资金占用成本的构成
2）成本性质的分类
3）企业价值链成本的构成状况
4）企业成本控制的基本思路
5）基于成本效益原则的体系化管理结构图
五、工厂的全面成本核算
●传统成本管理的局限性
●多因多果的成本核算
●成本核算表格的设计
六、工厂的全面成本分析与控制
1 产品纯生产成本
●产品纯成本的归集关系
●产品纯成本分析
●产品纯成本的控制方法
●新产品开发的价值工程VE
●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
●产品物料清单(BOM)管理
2）质量成本
●质量成本管理的背景
●质量成本的分析
3）效率成本
●效率管理基础
●效率成本的构成
●效率成本例子:产能剩余或浪费
●效率成本的改进方法
●单位工时的非正常效率损失成本
4）资金占用成本
●资金占用成本的构成
●海信与科龙原材料库存比较
●资金占用成本管理的关键绩效指标
5）全面采购成本
●全面采购成本的构成
●影响原材料成本的因素
●影响采购过程成本的因素
●因采购不良而造成的管理不善成本
●采购成本管理的关键绩效指标
●全面采购成本预算
●预算的内容
●与传统采购成本预算的比较分析
七、以利润和成本为导向的价值分析和管理
●销售地区或客户成本管理
●以成本结果为导向的价值分析
●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
八、预算管理
●预算的定义和作用
●全面预算的编制要点
●如何进行质量成本的预算
●如何进行营销成本的预算
●如何进行全面采购成本的预算
【讲师介绍】
林老师，资深培训讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；澳大利亚注册会计师公会会员，鼎志咨询资深讲师。林先生是成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
林老师曾服务过的企业有：三一重工、一汽集团、雅戈尔、日本旭硝子汽车玻璃、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机等。
【会务报名】
1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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