● 开课时间:2天
● 课程目标:
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
● 课程大纲:
一、物料控制管理
1某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
2深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
3RP--SAP/R3系统订单管理流程主界面实例分析
4物料管理相辅相成十四流程-----生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度、供应商选择、评估、考核流程/供应物料品质管制方法/设计更改流程/新材料、配件确认流程及封样管理制度/物料备料与催料流程、进料检验及物料品质异常处理流程/物料收发制度及执行/制定库存量考核方案/仓库呆料处理制度/账物一致相关制度
5江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
二、物料工程管理
三、材料计划与存量管制
1材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
2东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物料计划跟踪过程实录
3采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表
4存量管制
5物料请购、跟进与进料控制
四、生产计划控制----柔性化的计划和生产
1生产计划与销售业务链接流程
2推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控系统区别
3传统推进式与准时化生产拉动式流程图
4传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
5传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
6准时化生产方式执行三细则
7透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
8生产柔性化核心管理要求和运用方法
9单元流程和单件流(one-piece flow) 推行五步骤
五、生产计划与进度控制
六、生产计划与生产控制绩效管理
1生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
2生产三类成本分析-----财务监督/跟进
3生产控制四方面
4PMC绩效执行六部份
5绩效管理项目(案例分析
6PMC精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
7实践/活用所学五步骤
● 讲师介绍:雷老师
香港理工大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师、香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问；现任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过八十多家中外企业、融集多家企业经验之精华。著有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万四千以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔、美的空调、米其林轮胎、西门子电器、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡厨具、伟易达集团、卡西欧电子、华纳(中国)有限公司、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业；曾驻厂辅导的企业有:东莞诺基亚、TCL、健力宝集团、厦新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的洗碗机.、乐华陶瓷(arrow)、美泰玩具、康佳集团等。
雷先生现为上海强思企业管理咨询有限公司PMC高级培训讲师。
● 授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
● 适合:采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、业务部门/经理/主管/跟单人员
● 时间:2008年10月16日 费用:2800元
● 报名电话:0755-82411085 82411086 (深圳)
● 联系方式：400-700-9989
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