13年12月12日-13日上海生产计划与物料控制PMC实务

生产计划与物料控制PMC实务（上海，12月12日-13日）

【培训日期】2013年12月12日-13日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】计划员、主管等

【培训背景】

    生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。

【培训大纲】

一、业务经营策略和主生产计划管理体系
  ●企业特征与计划方法
  ●生产计划形成的策略 
  ●生产计划拟定时考虑关键要点

二、产销计划与管理
  ●产销计划的定义
  ●如何拟订有效的产销计划
  ●产销计划与绩效评估

三、订单需求管理与预测
  ●需求的性质及预测对象
  ●订单与需求管理
  ●销售计划的拟订

四、如何做好主生产排程（MPS）

  1）MPS 主生产计划
  ●主生产计划（MPS）的作用与意义
  ●MPS的环境与架构
  ●MPS的计划对象与计划方法
  ●主计划人员的职责与角色定位
  ●主生产计划（MPS）控制的重点

  2）与主计划有关的项目参数
  ●BOM 物料清单
  ●安全库存
  ●订单策略

  3）MPS排程技巧
  ●如何确定生产量及生产计划量
  ●计划订单中,详细数据手法
  ●订单排程技巧
  ●MPS 排程实例
  ●主生产计划的重排与修订
  ●主生产计划模拟演练

五、如何做好产能规划
  ●产能管理
  ●影响产能的因素解析
  ●如何科学的计算和评价产能
  ●产能与负荷

六、生产计划和控制
  ●生产计划的主要指标
  ●生产计划的编制
  ●进度分析
  ●生产成本控制
  ●JIT与KANBAN

【讲师介绍】

    孟老师，资深培训讲师，6 Sigma 黑带。欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，6 Sigma黑带，并具有18年供应链及工厂运营管理经验，及实施6 Sigma工作经验。孟老师擅长制造企业及供应链的项目和管理实施。他熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程，熟悉ERP流程，带领并领导了公司运营及项目管理团队，对供应链管理理念有独到的理解。

    孟老师曾服务过的部分企业有：杜邦、艾默生、德尔福、广达电子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、铁姆肯、西门子、PHILIPS、SAP等。

【会务报名】

  1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：15210659716，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等