● 开课时间:2008年10月17日 地区:上海 培训费用:550元
● 培训对象: 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。
● 培训费用: RMB800元/人(包括培训，资料，教材，午餐，茶水，考试及证书等费用）
● 上课地点: 上海
● 课程描述
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。
● 课程目的
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法。
● 培训讲师:李先生
李先生是NQA、AQA 、TUV、CI、SIRA等国际知名认证集团公司特聘高级讲师，CNAT注册主任审核员、IRCA注册高级审核员，先后在财富500强的两家美资、一家韩资企业工作，历任生产经理、质保经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。
李先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。李先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训三百多次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
李先生最擅长的培训科目有:TS16949、ISO9000、ISO14000、 6Sigma、8D、TQM、MSA、QFD&DOE、SPC、FMEA、PPAP、PMC、5S现场管理及应用实务、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
李先生曾经服务过的企业有:万里扬集团、宝钢集团、波导集团、西安飞机工业（集团）、美国奥创工业转动控制、通用汽车、新锐实业、日立麦克赛尔、金港磁性元件、高田汽车安全装置、西门子物流与装备设备（苏州）、延锋百利得（上海）汽车安全系统、阿文美驰商用车辆系统、凯模制冷配件（无锡）、中国民族证券、中莹实业、港泰国际、易通亚信、迅利科技、涌贯电子、南林建筑、方圆数码、大金汽车部件、埃贝斯乐、威卡威、中环汽车零部件、臼井汽车零部件、佩特涂料、迪美隆、乐美文具、昆山大庚、银峰铸造、明天塑料、三钻工业、三国精密、安普泰科电子、华南邦迪、博泽汽车部件、雷迪埃电子、乾大化工、阿文美驰商用车辆、法雷奥汽车自动传动、世业精密金属、京瓷化学、佳路克电子、默特克电源、华新电子、中涂化工、乔山健康科技、丰山铜材、广濑精密机械、航道局洋山、NEC信息系统、申模模具制造、博丰钢铁、隧道地星注浆、东洲集团、联合汽车电子、新金桥国际物流、伊士曼化工、爱阔特清洗设备制造、亮锋物流、肯沃中国、忆存电子科技、维创电子、上诠光纤通信设备、蔡司工业测量技术、兴总食品企业、颖奕霓虹科技、一秀家具、世仓物流设备、GE-东芝有机硅、康尔达印刷器材、科龙通讯系统、郑明明化妆品、美国钻采系统、思代软件、丸满包装等公司。
● 课程大纲
1 、我们应该如何理解 5S ？ 5S 与你我工作的关系？
2 、我们为什么推行 5S? 我们想通过 5S 达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？丰田公司如何推行 5S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
3 、如何有效推行？
5S 各推行步骤的核心要领是什么？
整理（标准建立、整理原则）
整顿（三易、三定、三安、标识）
清扫（清扫对象:黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）
素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表？
各部门核查表实例讲解、分析
依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订？
各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施。
4 、讲师现场答疑
● 适合:部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所有有兴趣者
● 时间:2008年10月17日 费用:550元
● 报名电话:0755-82411085 82411086 (深圳)
● 联系方式：400-700-9989
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