生产计划与库存控制实务（深圳，9月6日-7日）
【培训日期】2011年9月6日-7日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
【培训背景】
在现代市场营销的大环境下，生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任？如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划？如何设定ERP的运作指令？生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好？如何管理好车间计划？信息化对生产计划管理有哪些帮助？
【培训收益】
●如何制定一次性生产的订单进度计划
●如何制定重复性生产的采购供应计划
●物料控制的KPI指标有哪些
●如何确保物料信息的准确性
●如何对库存物料进行分类管理
●如何准确补货以确保库存
●如何预测物料的需求量
●如何设置安全库存量
●如何做好车间产能的评估
●如何制订并跟踪车间作业计划
●如何处理“紧急插单”
【培训大纲】
一、敏捷供应链下的生产计划的挑战
●什么是‘供应链管理’
●供应链模式有几种
●什么是前置时间
●四种供应链管理的差异在哪里
●什么是敏捷型供应链
●如何做到供应链的敏捷化
●客户订单管理的基本流程
●订单的评审与管理的要点
●谁来评审客户订单
●订单评审的主要内容有哪些
●客户订单如何分类
●如何处理客户订单的变更要求
●生产计划PMC与其他部门的关系
●PMC管理有哪些KPI指标
●PMC管理的挑战是什么
●生产计划管理的基本流程
●PMC部门制的工作职责有哪些
●计划调度工作的挑战
●为什么不能按时交货
二、如何制定一次性生产的订单进度计划
●订单进度计划的制定方法
●订单进度计划制定的基本步骤
●第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
●第二步：编制各活动的逻辑层次图
●第三步：明确各项活动的预计工期
●第四步：预测‘项目’完成总时间
●第五步：分析交货延迟缺口
●第六步：计算每项活动的时间缺口
●第七步：调整相关活动的工期
●第八步：采购、生产活动的优化
●第九步：编制活动计划甘特图
●第十步：计划执行的及时调整
三、如何制定重复性生产的采购供应计划
●如何制定重复性生产的进度计划-MRP
●为什么需要BOM
●如何编制BOM
●抽屉文件柜的物料清单（BOM）
●BOM管理的原则
●MRP进度计划的运作机理
●如何确保MRP计划的有效实施
四、物料控制的KPI指标有哪些
●我们为什么要存库存
●库存过高的缺点有哪些
●企业老总对库存管理的要求有哪些？-KPI
●老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
●什么是“零库存管理”
●周转率的类别
●如何计算库存周转率
●单库周转率与总库存周转率的区别
●库存周转率的计算案例
●两种计算法的比较
●我们公司有哪些库存
五、如何确保物料信息的准确性
●衡量‘物料信息及时、准确’的KPI
●库存信息处理的两种手段
●四大软件管理系统
●上系统的挑战有哪些？
●什么是物联网-Internet of things--IOT
●什么是MES？
●什么是条形码技术
●条形码的分类
●商品条形码和物流条形码
●物流条码如何编制
●一维码与二维码的区别
●数据采集器的类别
●手持终端的组成部分
●什么是RF实时技术（无线局域网络）
●RF手持终端电子体系的费用
●什么是射频识别技术
●为什么要用RFID
六、如何对库存物料进行分类管理
●库存管理的挑战是什么
●如何准确进行采购物品的分类
●不同材料的库存管理策略
●成品如何分类
●成品库存的分类管理策略
●如何进行80:20划分
●帕累托曲线图
●如何应用80:20法则
●库存管理如何“盯死它”
七、如何准确补货以确保库存
●如何做好补货管理
●补货的三大方法
●什么是定量（连续）补货法
●补货管理的两要素
●如何确定补货点
●如何确定补货量
●库存持有成本包括哪些费用
●订单成本包括哪些内容
●经济订货量的计算
●什么是定期（间断）补货法
●如何确定定期法的订货日期
●确定定期法补货量的难度
●情况一：当订单响应期等于定期间隔
●情况二：当订单响应期短于定期间隔
●当订单响应期太长时
●做到准确补货的核心要求是什么
八、如何预测物料的需求量
●需求的两大预测方法
●时间序列预测的基本原理
●时间序列的三种预测方法
●什么是移动平均法
●什么是指数平滑法
●预测的误差衡量
●误差率的比较
●趋势性预测值的最终确定
●什么是周期性指数法
九、如何设置安全库存量
●安全库存的计算
●什么是Z
●目前情况下的缺货率是多少
●不能缺货时的最高库存应为多少
●如何减少安全库存量
●设置合理安全库存量的依据是什么
●如何设定库存服务水平（缺货率）
●如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
十、如何做好车间产能的评估
●产能评估的意义
●生产能力由哪些要素构成
●固定式生产线的产能预估步骤
●如何预估生产线的整体产能
●什么是“约束管理”-TOC
●生产线生产n个产品时的复合产能
●上班八小时，开机时间应为多少
●产能盈亏的分析
●生产能力不足时的对策
●什么是框框式订单生产线
●订单式生产线的产能评估步骤
●第一步：按照产品推算工时负荷
●第二步：按照设备推算工时负荷
●第三步：设备工时与负荷的比较
十一、如何制订并跟踪车间作业计划
●车间作业计划应由谁制定
●车间作业计划的制定步骤
●车间作业计划的指令来源
●如何编排车间日作业计划表
●生产线日计划表
●如何编排订单式生产线的日计划表
●向仓库下达物料需求指令
●生产批号的意义
●跟踪生产进度
●影响车间作业计划按时完成的因素
●备料方式的影响
●如何及时调整作业进度计划
十二、如何处理“紧急插单”
●为什么老是有紧急插单
●营销部门订单管理不善的原因
●销售部重要还是采购供应链重要
●如何改善销售订单管理的不良
●建立滚动计划制度
●如何提高生产、采购系统灵活性
●未来供应链管理的三大变化
●效率式计划
●灵活式计划
【讲师介绍】
张老师，资深培训讲师，硕士，是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国某公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学．获硕士学位。张老师曾先后就职于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司。并应邀担任上海同济大学、美国注册物流师CTL认证、英国ILT国际物流资格认证、英国CIPS国际注册采购与供应经理认证、美国供应链管理专业协会CSCMP等机构的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，鼎志咨询张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师的授课富有很强的激情，现场感染力强。风趣，幽默，现场气氛活跃，思维敏捷，反应能力强，看问题较为深刻。鼎志咨询张老师的课件设计力求深度，实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。鼎志咨询张老师所擅长的领域包括：供应链管理体系、企业仓储与库存管理、现代物流与配送、采购成本控制、供应商管理、采购计划与订货管理、库存与成本管理、采购谈判技巧、生产计划与库存控制、销售物流与库存管理等。
张老师曾服务过的部分企业有：SIMON电器、百事可乐、优普电子、美的公司、真功夫、立白集团、株洲电力机车、西子奥的斯电梯、贺利氏古莎齿科、上海福临门食品、捷高科技、广州统一企业、神州数码、广东一方电信、广州柯莱物流、吉之岛天贸百货、广百股份、永乐家电、广州屈臣氏、广州华美物流、广东邮政物流配送、广州超粤物流、广东华大物流、广东慎昌贸易、广州时代国际货运、广东万里马实业、广州诚益眼镜、广州广彩印务、广州本田汽车、奥特斯（中国）、广州捷利物流、广州昊鼎物流科技、安徽希尔密封件、广东子光轮胎、广州车诚汽车用品、比利时化工塑料、安中机械、达能酸乳酪、广州香港浓情钻饰、广州南方电力、以星物流、亚威科电器设备、基快富食品、雪佛龙菲利普斯化工、豪雅光学、东莞华艺铜业、宝富美、华耐建材、安得物流、东莞恒誉、东莞达成机械、蓝芯信息科技、东莞巨树食品、立邦涂料、英特儿营养乳品、东莞伟易电子、盈柏物流、都江堰拉法基水泥、梅里埃、智傲物流、法国欧尚集团、美国耐克、番禺卡西欧电子、中国医药集团、番禺桥拍实、南方李锦记、中外运敦豪、青岛马士基集装箱、佛山高宝照明电器、山东淄博新华-肯孚制药、珠海吉泰物流、佛山南海汇美鸿发金属、珠海益晖运输、福龙运输、珠海伟创力科技、固力保安制品、广东奥普软件、深圳海格力士实业、托普莱、深圳中远国际货运、厦门ABB开关、广州食益补、广东科龙电器、广东九极用保健品、韶钢集团、广东巨龙信总科技等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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