总结提炼40个项目得失之道 | 权威实战派大师特邀授课 |旅游地产全程开发运营模式全解|
楼市调控剑指住宅，旅游地产关注升温，开发商又嗅到了新的"肉香"。投资规模之大、拿地数目之多、进驻领地速度之快，从一组组惊人数字中，我们可以看到房地产龙头企业正随着市场创新的步伐，在旅游地产领域里正进行着观念创新和战略创新。
近期：万达：1700亿，占领中国旅游地产半壁江山
龙湖：3个月共斥资54亿打造旅游地产项目
富力：5年海南拿地2万余亩
雅居乐：200亿砸向旅游地产，清水湾成未来发展重心
恒大：2010年净利增616% 二成土地做旅游地产
保利：发力瞄准二三线城市 试水中西部旅游地产
佳兆业：20亿"挤入"辽宁旅游地产
万科：1.39亿深圳拿地 加速旅游地产领域扩张
然而，面对项目同质化越演越烈的“旅游淘金”热潮，中国旅游地产价值蓝海路在何方？
开发商要如何选择适合企业自身状况的开发运作模式？
如何制定一二级市场联动拿地策略？
如何结合本土资源，营销临山、滨海类项目独有文化？
如何系统性开发，市场需求挖掘、片区规划、产品配比、持续性盈利运营等到底该怎么做？
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年9月17-18日 厦门（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、午餐费、茶歇、资料费等）会务组提供酒店代订服务。
【联系电话】010-68011791，62202006李老师，王老师 传真：010-68010709
下载报名表http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【参会对象】房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、营销总监等具有推行企业改革权利的决策高层
【课程体系】
第一部分：旅游地产分析与开发模式创新研究
一、旅游地产新内涵和外延的探讨
旅游地产的新内涵和外延分析
不同旅游地产的概念打造
不同类型的旅游地产开发策略分析
旅游地产的创新特征
案例：温泉度假、山类及滨湖类项目开发
二、旅游地产的市场前景及发展趋势分析
1、旅游地产与城市化：中国城市化进程解读
2、传统城市化进程新需求：新型城市模式
3、由旅游业推动的城市化发展趋势
三、旅游地产的开发战略与创新模式
模式1：以休闲景观地产大盘开发驱动都市近郊城市化
模式2：以景区旅游度假地产开发带动旅游景区景观城市化
模式3：以旅游商业地产开发带动传统乡村人口城市化
模式4：以旅游主题地产综合开发带动城市品质提升
模式5：以大盘形式出现的综合性旅游地产开发推动城市空间结构重组
模式6：以综合型旅游经济区，积极推进全域城市化进程
案例：大秦文化国际旅游度假区战略发展规划
案例：驻马店天中生态休闲旅游度假区旅游发展总体规划
四、旅游地产与泛旅游产业
大（泛）旅游产业融合：
案例：江苏新沂市泛旅游产业总体规划
旅游地产的开发战略与新模式提炼
1、现阶段旅游地产项目的核心困局
2、旅游地产的开发关键
(1）以赢利最优化的眼光，透析项目本质
案例：中国浩远集团阳澄湖旅游开发项目战略咨询
（2）以区域一体化的眼光，挖掘比较优势
案例：临安市青山湖科技城旅游休闲服务综合性规划
（3）以体验差异化的眼光，构建独特主题
案例：西安蓝田日月湾国际旅游度假区总体策划
（4）以市场特定化的眼光，打造核心项目
案例：湖南衡阳中国生态盐湖城总体策划
（5）以运营科学化的眼光，创新操作模式
案例：黑龙江省牡丹江市镜泊湖风景名胜区旅游总体策划
3、旅游地产五种新模式
（1）城市功能区摂的旅游地产新模式
案例：天津市武清区天和城前期规划
（2）产业经济区摂的旅游地产新模式
案例：泰山景区旅游产业发展总体策划
（3）旅游小城镇摂的旅游地产新模式
案例：新沂市五花温泉小镇总体策划
（4）新农村示范摂的旅游地产新模式
案例：天津龙顺集团
（5）度假综合体摂的旅游地产新模式
案例：大连港集团：大长山岛度假综合体项目规划
五、旅游地产的十大开发战术
第二部分：旅游地产全程开发流程及运营解析
第一式：战略篇
1、旅游地产的正本清源及企业的战略选择
2、旅游地产的赢利模式解构：如何实现资源利用最大化
3、如何从单纯的开发商到城市综合体运营商的过渡？
第二式：拿地篇
1、如何正确把握企业与政府的关系
2、如何借旅游地产项目实施一二级市场联动拿地策略
3、案例：如何把握地方政府需求
第三式：定位篇
1、 “旅游”的角色定位与项目整体定位的关系
2、定位术就是俘获人的灵魂
3、旅游﹢地产≠旅游地产
4、华侨城的前世今生深入了解旅游地产操作精髓
案例：华侨城的诞生——发展——复制
5、“旅游－－配套－－地产”的三段式运作模式
6、目标客户：项目能级、交通、时间等导向
第四式：规划篇
1、“地段论”的变异
2、唯“功能论”的剥离
3、唯“四把刀论”的变种
第五式：运营篇
1、变化三部曲
从旅游投资商到地产商/从地产商到旅游投资商
从单纯的旅游/房地产到城市综合体的投资和营运
从“旅游地产”到主题文化大社区
2、非优资源区域开发案例实战解析
案例：主题公园项目的运作方法
案例：旅游集镇的运作方法
3、旅游地产运营管理模式解读
案例：深圳欢乐谷项目
第六式：文化篇
案例：如何“傍”文化
案例：如何“演绎”文化
无文化项目开发案例实战解析
有文化项目开发案例实战解析
经典案例：经典旅游项目--太极湖项目解构
案例：如何无中生有
案例：整体移植，全息复制
第三部分:旅游地产开发模式总结
【专家导师】
许老师：旅游学者，教授，旅游地产规划与市场营销专家，中国房地产培训网特约培训师。先后主持《天津市旅游发展总体规划》、《国家战略：天津滨海新区旅游产业发展规划》、《大连市沿黄渤海经济圈旅游发展规划》、《大连市旅游产业发展规划（2011-2015）》、《杭州旅游产业发展规划（2011-2015）》、《宁波旅游产业发展规划（2011-2015）》、《泰山风景名胜区旅游产业发展规划》、《镜泊湖风景名胜区旅游产业发展规划》等城市旅游与风景名胜区旅游专项规划两百余部；
先后成功运作国家重要功能区域鸭绿江流域旅游产业发展规划、环京津温泉带产业发展规划、环京津冰雪旅游产业发展规划、吉林省长吉一体化的二道区域旅游产业规划、河南省郑汴一体化的雁鸣湖区域旅游产业发展规划、东陇海战略的新沂泛旅游产业发展规划、长白山功能区的安图县靖宇县旅游产业与城市空间发展规划、京津冀联动的泛金海湖旅游产业发展规划等重要流域区域旅游产业发展规划；
服务企业：先后主持浙江万象控股集团、厦门象屿集团、广东利海集团、北京联想集团融科置地有限公司、天津龙顺集团、内蒙古兴宇集团、北京博大东方置地集团、河北厚望集团、黑龙江冠錡集团等百余家企业集团的旅游地产开发项目规划（策划）。
【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排
(含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、养生养老地产、财务管理、人力资源、税务筹划、住宅精装修等）
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