全面削减采购成本与采购控制内训

 

 

 

    

 一、新型的采购成本控制方法和理念(实例分析
    1.采购管理的4大误区 
    2.采购新型理念和国际先进采购理念 
    3.国外公司采购管理现状与国内企业如何结合

二、采购战略与产品及市场分析 
    1.采购战略：同步、集中、全球和系统开发模块
    2.案例：欧洲工业、德国大众与采购战略 
    3.产品的功能要求和产品寿命周期 
    4.市场的不同类型及市场中的需求与供应 

三、利用库存控制技术和丰田供应链理念 
    1.控制技术的6种方法与案例分析 
    2.天津丰田物流思想 

四、解析采购总成本，寻求成本控制的途径 
    1.供货商价格成本构成和分析(案例操作)
    2.供应商价格变动的影响因素 
    3.价格指数变动的跟踪与采购价格的调整 
    4.采购批量变动与价格折扣 
    5.质量、服务、交货期的比价定量评审 
    6.采购总成本构成分析及影响采购成本的因素 
    7.降低采购成本的主要途径(实例分析)
    8.零库存(寄售库存)及其实施途径 
    9.如何知道供应商报价“底线”(实例分析) 
    10.分解和细化报价与专业报价技巧 
    11.模糊报价获得底价的技巧 
    12.降低成本21种方法 
    13.成本分析与报价单审核25条经验 
    14.供应商提高价格21条原因 
    15.如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

五、管理供应商，控制不良采购成本 
    1.著名企业供应商管理的4种有效方法 
    2. 案例：A公司供应商选择 
    3.附：水平测量案例 
    4.转换供应商16条注意事项

六、策略性采购谈判 
    1.双砖头模型 
    2.采购企业的势力和采购谈判过程分析
    3.环境分析、风险分析及行为预测 
    4.谈判中的信息交流与应用 
    5.操纵信息、时间、情绪的技巧 
    6.谈判的其它技巧