3E薪资设计与3K绩效考核内训

 

 

●培训内容：
 
3E薪资设计 课程内容

第一部分 薪资管理
　 · 企业战略与相应的薪资特点
　 · 如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
　 · 如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
　 · 如何作薪酬年度预算与调薪预算

第二部分 3E薪资设计
　 · 三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
　 · 3E薪酬体系设计的基本思路
　 · 影响人材市场供应曲线波动的因素有哪些
　 · 如何看待和处理新老员工工资差异
　 · 市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分 岗位测评
　 · 四种衡量岗位价值方法
　 · 如何确定岗位测评要素与关键岗位
　 · 什么是Grading Matrix
　 · 点值法（point-factor）岗位测评实例

第四部分 薪酬管理
　 · 如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
　 · 如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告
　 · 市场如何给不同岗位确定工资
　 · 如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪
　 · 如何定期根据市场水平更新薪资曲线
　 · 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
　 · 如何为调动的人员定薪
　 · 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
　 · 给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。
　 · 年度调薪矩阵的设计
　 · 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
　 · 如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理

第五部分 多种薪资体系分析
　 · skill-based薪资设计
　 · 中西方薪酬体系的比较
　 · 3P理论
　 · 宽幅结构
　 · 引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

 

第一部分 如何准确认识“绩效管理”
　 · 绩效考核与管理的定义，什么是绩效考核
　 · 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
　 · 绩效考核的三大目的，公司为什么要进行绩效管理与考核，其重要性
　 · 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
　 · 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
　 · 绩效考核流程
　 · 各类人员在考核中的角色分工
　 · 绩效考核周期的设计
　 · 如何制定绩效计划

第二部分：KPI的概念与提取，考核工具“平衡计分卡”的使用
　 · 什么是KPI，KPI的价值
　 · 平衡计分卡的引出和发展轨迹
　 · KPI指标如何提炼？
　 · 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
　 · 平衡计分卡四类考核指标样例

第三部分：对绩效管理的各种工具和方法的应用
　 · 如何设定任务和选择目标
　 · 如何对目标和任务进行分解
　 · 如何做目标分解？如何实现公司到部门到个人的目标分解
　 · SMART
　 · 行为瞄定等级评价法BARS
　 · 行为观察量表法BOS
　 · 排序法
　 （实例练习）

第四部分：在业绩考核以外，如何对能力态度素质考核
　 · 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
　 · 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
　 · 提供一套competence模型库，以及如何在绩效考核中使用之（演练）

第五部分：如何利用行为考核来解决不好量化的岗位：
　 · 行为考核举例与练习

第六部分：绩效评估、绩效辅导
　 · 工作辅导与如何激励
　 · 纠正员工行为的best原则
　 · 如何制作绩效改进计划
　 · 如何做绩效面谈（精彩有趣演练）

第七部分：绩效考核结果的应用方案
　 · 如何使用绩效考核结果，绩效考核结果的分级，以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
　 · 绩效考核如何制定与实施？