优秀的房地产人力资源总监的价值在于三个方面：为企业发展找到需要的人才，优化内部管理体系，树立或重树企业价值观。
本次课程帮您解决以下烦恼和困惑：
绩效考核的执行总是几头受气，不做是错！做了是错上加错！！
业务经理把绩效考核的事都推给人力资源部，但人力资源部又不了解实际情况，怎么办？
房地产公司绩效管理与制造业或酒店的关键区别有哪些？
有没有能让高层及业务经理认可的绩效方案？
绩效考核不能激励员工的话，如何激发员工积极性和重视度？
对地产区域公司通常的考核指标有哪些？分别适合于哪些情况？
对地产各部门通常的KPI指标有哪些？
如何考核地产公司员工的个人成绩和能力？
如何推动业务经理做好绩效面谈？
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年9月17-18日 郑州（详见报到通知）
【收费标准】2680元/人（含培训费，资料费，午餐费）
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
在线报名：http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【课程特色】
树立正确的绩效管理观念；
掌握地产公司绩效方案设计要点；
掌握绩效指标设计的技巧；
掌握绩效面谈技巧及如何推动业务经理做好绩效面谈？
获得可实际运用的工具箱（地产公司及各部门参考KPI指标库）；
【培训内容】
一、收集学员关心的绩效管理问题
二、绩效管理中的基本观念知识及观点
1、绩效管理与绩效考核的区别
2、房地产企业绩效管理的误区和“真相”
3、房地产行业特点及其对绩效管理的不同要求
4、房地产绩效管理与企业管理整体的关系
三、房地产企业绩效管理体系设计的要点
1、房地产绩效管理内容有哪些？分别的利弊及适用范围？
2、常见绩效管理工具：平衡计分卡/目标管理/KPI/360度评估/绩效九宫图在地产企业的应用
3、结果指标、过程指标、投入指标的含义及应用
4、制订绩效管理方案的通常流程及注意事项
四、房地产企业绩效指标设定或标准
1、对下属分公司设立绩效指标？
2、如何对典型部门设计绩效指标？
3、如何评价员工个人？
4、KPI设计中的注意事项
5、房地产公司计划管理中常见问题及注意事项
五、如何让绩效评估结果引起员工的重视
1、与薪酬挂钩的典型做法
2、与非薪酬激励挂钩的典型做法
六、绩效面谈及演练
1、绩效面谈的原则及技巧
2、绩效面谈演练
3、如何促进业务经理落实绩效面谈
七、某地产企业绩效管理优化案例研讨及分享
八、针对学员关心问题的研讨
【专家导师】
黄智：十多年房地产管理及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历，中国房地产培训网特约培训师。曾获龙湖地产“最佳教练奖”。
担任过多家地产企业、地产代理机构的咨询、培训和教练辅导。
擅长基于战略的组织架构设计、人力资源规划及整体操作策略的制订、品牌体系建立、素质模型的建立及应用、培训发展体系的设计、干部评估与个人职业生涯发展设计、员工关系管理、薪酬及全面激励体系和绩效管理体系设计。
咨询及培训客户：
龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、东和恒浦地产、旭阳地产、财信地产、北城致远置业、优图投资、中铁集团20局房地产、隆鑫地产、东原地产、长安地产、同天地产、渝能阳光壹佰、武城地产、银星地产集团、重庆华都营建、腾翔地产、旺德地产、重庆云鼎实业、大足石刻影视公司（地产）、立业地产顾问、河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等、重庆长安房地产、融汇集团、华润地产、奥林匹克花园、渝能集团、金科地产、重庆宏帆实业等。
部分参训人员的感受及反馈：
实例了解到人力资源如何帮助企业成长壮大，非常有参考价值（宏帆实业）
思维方式启发，体现细节，榜样的力量（龙力房地产）
老师解剖细致、深入，收获很大（瑞鸥房地产）
学习到如何培养操心员工（泽京房地产）
通过学习，了解龙湖发展过程对人力资源的策略和着重点，人力资源的认识上有进一步提高（创泰房地产）
希望多参加此类培训，并将各模块细化解读（百可集团）
了解龙湖人力资源发展变革的过程与文化的关联（奥林匹克花园）
更理解适合的就是最好的 （金科地产）
龙湖是个值得学习的企业（祥红实业集团）
感觉自己公司人力资源管理与龙湖的巨大差异，更清楚努力的方向 （海成实业）
【延伸阅读】
2011年房地产培训计划安排
含房地产投融资、营销策划、景观设计、商业地产、旅游地产、物业管理、养生养老地产、财务管理、人力资源、税务筹划、住宅精装修等
下载此文档 http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm
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