经销商渠道建设与管理培训-广州2011年9月17日
发布人:xy6666365 更新时间:2011/9/15 8:59:30 点击数:209经销商渠道建设与管理高级培训班 | ||||||
【举办单位】:中华国际管理培训网(http://www.6666365.com) | ||||||
【参课费用】:2800 元/人 | ||||||
【授课时间】:2011年9月17日 ~ 9月18日 | ||||||
【授课地点】:广州 | ||||||
【报名热线】:021-58315981,58316892,13816331021,13501981806 | ||||||
【培训对象】厂家总经理、营销/销售经理、分公司经理/大区经理、渠道主管、渠道销售人员; 【培训形式】培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。调研诊断+经典案例+学员PK互动+沙盘模拟+实用工具表格+课堂作业+现场讲授等多种形式进行。 【课程收益】 基于行业现状,根据自身战略设计合理有效的渠道布局体系 【课程大纲】 第一部分:渠道筹划与设计 第一章 如何有效的进行渠道筹划与设计 一、如何高效进行营销势能
1、 营销势能包括客户势能、渠道势能与终端势能 2、经销商的基本功能与分类 二、如何进行企业渠道的设计
三、几种典型行业渠道设计
1、 食品等快消品行业渠道设计 案例解析:传统承销制、深度分销、深度协销、直分销模式 2、 家电行业典型渠道设计 案例解析:美的模式、海尔模式、格力模式、志高模式 3、 服装建材行业典型渠道设计 4、 渠道设计的变化性 案例解析:格力、海尔、联想 四、多产品营销企业组织设计
五、中国零售销售环境变化
第二部分:经销商开发
第二章 如何有效开发经销商
一、认识经销商以及经销商分类
1. 资源型经销商的类型与发展思路 2. 营销型经销商的对厂家的期待 二、寻找经销商的有效途径
1. 从同行业的渠道中搜寻; 2. 刊登报纸招聘广告; 3. 从相近行业经销商中寻找; 4. 从终端客户的合作渠道中发展 5. 自己培养 三、如何有效的评估经销商
1、调查方法与调查内容; 2、如何有效的进行现场考察; 3、综合评估 案例:快消品行业评估经销商的方法 四、签订经销商合同注意的思想
五、其他几种有效的招商方式
1、如何用好广告招商 2、会展招商 3、会议招商 4、网络招商 六、经销商区域开发顺序
第三部分:经销商日常管理
第三章 如何做好经销商日常拜访
一、如何制定区域经理拜访流程与区域经理拜访掌控
二、如何确定拜访目标
三、区域经理应该做好拜访前的哪些准备工作
四、区域经理经销商拜访标准工作流程
五、区域经理获得经销商认可的技巧
小结:区域经理日常拜访八个步骤 六、如何做好公司高层的经销商拜访工作
第四章 经销商政策管理与控制
一、建立沟通平台
二、如何开展销售竞赛
三、如何做好经销商的利益激励
1. 短期利益 2. 自愿与利益 3. 过程利益控制 4. 共同利益,年终返利与合营公司 四、做好精神激励
案例:特别祝福 特别的生日 五、如何开展经销商大会
六、如何进行经销商的掌控
第五章 经销商促销与支持
一、促销目的
二、对分销商促销的重新认识
三、分销商促销方式
1. 产品促销 2. 饥饿营销 3. 促销补贴 4. 协作性广告 四、不同产品的促销方式
五、 厂商支持零售商的方式
案例:瓷砖行业常用的厂家支持方式 第六章 如何做好经销商的培训
一、厂家培训分销商的层次
1、如何基础培训 2. 如何做好技能培训 3. 如何做好经销商愿景培训 二、厂家培训分销商的形式
案例:如何做好经销商之间样板市场考察 三、如何确定培训讲师
第七章 经销商冲突与协调
一、渠道冲突的类型与原因
1,渠道冲突和竞争的类型 2,渠道冲突的原因 3,几种管理冲突的机制 二、串货原因以及系统解决
1. 串货危害 2. 串货原因 3. 串货解决方法 三、价格体系维护以及系统解决
1. 价格体系波动的原因 2. 不同阶段对经销商控制目的以及手段不同 【讲师介绍】高乐平
实战派经销商培训专家 | ||||||
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