2008年12月16日上海工厂成本控制与价值分析高级培训班

发布人：xy6666365 更新时间：2008/12/6 10:51:57 点击数：953

【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com）

【参课费用】：2800 元/人

【授课时间】：2008年12月16日～ 12月17日

【授课地点】：上海

【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021

【培训对象】各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

【课程背景】

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

可很多时候，我们却常常面临：

搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就……

我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？

我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：

如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？

如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？

如何使生产现场成本管理落于实处……

　【培训收益】　

成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！

使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念

使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！

培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！

　【课程大纲】　

一从财务的角度进行分析与控制
    基础理念
-      企业生产经营的控制体系
-      工厂生产运作与财务绩效
-      从财务报表上看成本
-      全面成本管理思想（TCM）
    成本的核算
-      成本的基本习性与划分
-      本-量-利分析
-      个别辨认法
-      先进先出、后进先出、加权平衡
-      定额法和标准成本法
-     作业成本法
Ÿ      成本的财务控制
-     成本控制的财务原则和程序
-     标准成本控制法
-     目标成本控制法
-     预算控制法

二工厂成本控制和价值管理的指导思想
Ÿ      市场价格倒算的目标成本
Ÿ      精益管理与成本控制
Ÿ      顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三工厂成本管理实施与操作
Ÿ      绘制工厂运作的价值流图
-      当前状态
-      未来状态
    生产经营计划及控制
-      生产大纲考虑的成本项目
-      生产主计划考虑的成本项目
    物流成本管理
-      库存控制
-      供应链改善
    技术成本管理
-      价值工程应用
-      工业工程应用
    质量成本管理
-      六西格码成本思想
-      消除质量风险成本
    现场成本管理
-      培养成本意识
-      料、工、费的控制