采购与供应链管理实务

培训课程：采购与供应链管理实务　　

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课程收益：　　

1、采购计划如何做？采购成本如何控制？如何有效的对供应商管理？　　
2、熟练处理供应商选择、考核、评估过程中出现的疑难问题　　
3、如何面对多种少量急单建立高效、稳定的供应链，如何解决单一供应商给采购带来的压力？　　
4、本杰十大品牌课程，2008年最受客户欢迎的课程之一！物流实战派讲师主讲。　　

本杰培训特点：　　

    本杰12年来始终坚持：“少讲理论，多给方法和工具！用案例剖析问题”的培训风格，“课程实用，案例实际，讲师务实，效果显著”是企业及业界对本杰的一致评价，为此本杰赢得了业界“实战派培训机构”的客户口碑。　　

■ 本杰公开课：　　

    本杰常年在深圳(青年学院)、广州(广州邮电学院)、东莞(长安图书馆)、中山(中山图书馆)开设公开课，累计培训场次达7960多场,培训人数达935200余人。　　

■ 本杰到厂培训：　　

    本杰成功的为1970多家各种类型的企业提供到厂培训,受到企业高度的认可和赞誉。　　
课程大纲：　　

一、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下采购的策略和方法　　
二、如何强化采购管理的商务功能和PMC的物流控制和协调功能　　
三、准时化（JIT）采购环境下双赢合作伙伴关系的建立（成功案例分析）　　
四、如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。　　
五、如何提高物料免检率和实现“零库存”。　　
六、如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。　七、如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。　　
八、产品不同市场周期的采购定价的方法　　
九、供应商的价格竞争力和降价潜力分析方法　　
十、如何根据供应商成本指数变动对采购进行调整　　
十二、供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正（案例操作）　　
十三、选择供应商应考虑的六大条件和24个要素（案例分析）　　
十四、ABC控制法，安全库存控制法（某企业实例）　　
十五、长周期采购批量与需求预测、库存控制法的量变关系　　
十六、采购谈判技巧（模拟谈判）　　
十七、开局控制的策略与技巧，摸底的策略与技巧　　
十八、讨价还价的策略与技巧，成交促成的策略与技巧　　

深圳市本杰企业管理咨询有限公司中山分　公司周　小姐　　

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