JIT——精益生产应用实务

培训课程：JIT——精益生产应用实务　　

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课程收益：　　

1、如何通过JIT精益生产应对客户多批少量的订单需求？　　
2、如何通过JIT精益生产大幅减少库存提升库存周转率？　　
3、如何通过JIT精益生产减少浪费损失提升生产效率？　　
4、如何通过JIT精益生产整合制造资源并提升资源的效益？　　
5、本杰十大品牌课程，2008年最受客户欢迎的课程之一！本杰现场改善资深讲师主讲。　　
本杰培训特点：　　

    本杰12年来始终坚持：“少讲理论，多给方法和工具！用案例剖析问题”的培训风格，“课程实用，案例实际，讲师务实，效果显著”是企业及业界对本杰的一致评价，为此本杰赢得了业界“实战派培训机构”的客户口碑。　　

■ 本杰公开课：　　

    本杰常年在深圳(青年学院)、广州(广州邮电学院)、东莞(长安图书馆)、中山(中山图书馆)开设公开课，累计培训场次达7960多场,培训人数达935200余人。　　

■ 本杰到厂培训：　　

    本杰成功的为1970多家各种类型的企业提供到厂培训,受到企业高度的认可和赞誉。

课程大纲：　　

一、精益生产方式JIT追求-七个零目标　　
二、精益生产方式JIT追求利润中心理念　　
三、实施精益生产的步骤与手法　　
四、JIT精益生产实施案例（丰田案例分析）　　
五、生产要素5MQS的浪费，制造业现场的八大浪费　　
六、减少或防止“浪费”七大方法—案例分析　　
七、精益生产的拉动式（PULL）生产系统　　
八、适时、适量、均衡化生产计划　　
九、Push和Pull生产系统讨论、案例分析　　
十、PUSH方式与看板体系的差异　　
十一、看板的职能与种类，看板的6个使用规则，实施制程看板管理四个阶段步骤　　
十二、库存是万恶之源，如何有效减少库存，案例分析　　
十三、流程经济原则与动作经济原则　　
十四、标准时间（ST）的制定（PTS）法　　
十五、精益生产方式JIT的SMED技术，典型案利分析　　
十六、One piece folw一个流生产　
十七、减少WIP（在制品）的利器，经典案例介绍、讨论　　
十八、实现精益生产必须排除的障碍　　

深圳市本杰企业管理咨询有限公司　　

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