【培训日期】2011年12月16日-17日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】部门经理、主管、招聘工作人员等
【培训背景】
管理大师戴明博士的“管理14要点”之第8要点是：“ ...使人人都能有效地为公司工作”。20世纪最伟大的CEO之一，被誉为“经理人中的骄傲”--美国通用电气公司总裁杰克.韦尔奇在一次全球前500强经理人员大会上，与同行们进行了一次精彩的对话交流：
有人说：“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。” 他回答：“是用人的成功。” ...有人说：“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克.韦尔奇回答：“让合适的人做合适的工作。”
没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用，但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人，却是很对经理人员的困惑：
●有哪些测评工具适用于人员的评鉴
●如何使用测评工具甄别领导人才
●如何建立评鉴与发展中心
针对以上问题，资深人力资源专家周老师，与您分享本课程，课程内容涵盖了人才测评工具纵览、高信度/效度测评工具讲解与练习，帮助您全面掌握人员评鉴与发展的实操技能。
【课程大纲】
一、人才测评工具纵览
●DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心
二、DISC应用
●DISC测评及工具示范
●DISC结果解读
●人员对照分析
三、PDP应用
1）企业用人的12杆标尺TM
●自信心与成就动机
●性格决定命运
●最具绩效的工作模式
●决策模式与反应力
●抗压能力与承受度
2）天生特质诊断与分析/选才为企业把关
●如何分析个人特质更了解自我组合
●各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、猫头鹰的相反、变色龙)
●特质强度的判断
●常模线的分析、意义、警示点、调整方式、应用
●工作风格的解析(T、S、A)
●TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
●决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)
●决策思维的强度判断、警示点
●个人能量分析、意义、警示点
●企业各阶级人员个人能量的分析
●K值的储存能量对企业的影响及风险评估
●各种特质代表人物说明
3）外在的自己
四、评鉴中心
1）评鉴中心基本技能
●1个案例分析
●2个工作邮件
●3个互动模拟
2）评鉴中心设计
五、Q12/360°评级介绍
【讲师介绍】
周老师，资深培训讲师，PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师。曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理。专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等，对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理，重点突出，在较短的时间内通过互动的方式，使学员掌握课程要点，深入浅出。
周老师服务过的部分企业有：中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等。
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