2009年4月18日-19日天津TPM全员生产维护高级培训班

通过培训课，学员应掌握以下知识和能力：　　

·理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提高全员的素养；　　

·了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况；　　

·掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具；　　

·学会独立组织和推进TPM活动的方法；　　

·掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法；　　

·了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法；　　

·掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的；　　

·掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法

一 TPM概述　　

·什么是TPM活动　　

·TPM在组织中扮演的角色　　

·TPM的发展沿革与未来趋势　　

·TPM活动与设备维修的关联　　

·TPM的各项主题活动　　

·TPM在中国的开展　　

二 TPM之自主保全　　

·自主保全的基本概念　　

·开展自主保全的七步骤　　

·解决问题的5步法则　　

·TPM基础－—5S活动和目视管理　　

·5S与TPM的关系　　

·“红单作战”与“黄单作战”　　

·润滑手册的建立　　

·诊断活动　　

·自主保养的案例分析　　

三TPM之设备战略　　

·计划保全和故障减少的基本观念体系　　

·建立设备计划保全效率化的体制　　

·建立设备档案　　

·MTBF/MTTR及保养维修周期的计算　　

·计划保全4阶段7步骤展开　　

·成功推行计划保全的要点　　

·TPM活动计划保全时间缩短　　

·故障减少　　

·案例讨论分析　　

四 TPM之重点改善　　

·工厂运行中各种损失和浪费　　

·重点改善的主要内容　　

·TPM重点改善活动展开的步骤　　

·设备OEE与损失结构分析　　

·重点改善水平展开　　

·TPM活动重点改善的案例　　

五 TPM之品质保全　　

·品质保全的概念和工具　　

·TPM品质保全的开展步骤　　

六 TPM教育训练篇 　　

·高效率员工的目标　　

·多能工的图的使用　　

·TPM教育训练的步骤　　

·保全技能教育课程案例　　

·教育训练体系建立的案例　　

七 间接部门——提高业务效率　　

·业务部门效率化改善　　

·业务部门效率提高的原则　　

·TPM业务部门效率提高的步骤　　

八 如何促进全员参与TPM　　

·TPM中团队活动的意义　　

·团队活动活跃化的措施　　

·团队活动活跃化的技术手段　　

九 TPM的中国之路　　

·TPM在中国企业推行的经验　　

·TPM推行中的注意点