人力资源专员培训-上海2011年12月16日

【培训对象】人力资源助理/专员/主任（1-3年人力资源从业经验的专业人员）

【培训大纲】

 第一部分 人力资源管理体系
 人力资源管理的阶段
– 战略人力资源管理
– 传统的人事管理
 人力资源管理原理
– 基于岗位的人力资源管理
– 基于人的人力资源管理
– 基于经验的人力资源管理
 人力资源管理模式
– 总部与分公司/工厂人力资源架构
– 业务伙伴模式
– 人力资源共享服务模式
 人力资源专业人员素质模型
– 人力资源专业人员的能力模型
– 人力资源专业人员技能结构
– 人力资源相关知识
 人力资源管理功能和模块
– 招聘与员工管理
– 员工关系管理
– 培训/学习与发展
– 薪酬与福利
– 绩效管理
– 人才管理
– 组织发展

第二部分 招聘与员工管理模块
 如何拟订招聘要求
 招聘方法与渠道
 应聘资料筛选原则
 面试流程
 面试技巧
 矩阵式评估
 新员工入职
 员工离职类型
 员工离职沟通
 员工离职流转

第三部分 绩效与薪酬管理模块
 如何进行绩效管理
– 什么是绩效管理
– 绩效管理与绩效考核
– 如何制定绩效计划
– 如何进行绩效辅导
– 如何进行绩效考核
– 如何进行绩效反馈
 年终绩效考核的设计
– 考核目标
– 考核原则
– 考核对象
– 考核内容及考核用表
– 考核等级标准
– 考核流程及时间进度
– 考核注意事项
 薪酬与福利管理
– 内在薪酬与外在薪酬
– 薪酬原则
– 工作评价
– 薪酬调研
– 薪酬体系
– 薪酬结构
– 薪酬调整
– 薪酬沟通

第四部分 培训/学习与发展模块
 培训学习
– 培训需求调研
– 年度培训计划
– 培训与学习
– 培训执行
– 培训供应商筛选
 人才管理
– 关注关键绩效岗位和员工
– 公司胜任力模型
– 九宫格矩阵式工具
– 导师与教练
– 个性化的职业发展规划
 组织发展
– 人力资源发展趋势
– 组织发展概念
– 组织能力
– 高绩效团队建设
– 培养组织文化

第五部分 人力资源管理的法律法规
 招聘入职管理
– 招聘入职管理的管理误区
– 招聘入职管理的法律限制
– 招聘入职管理的管理流程和管理规定设计
 在职管理
– 在职管理的管理误区
– 管理误区及法律限制
– 在职管理的管理流程和管理规定设计
 离职管理
– 离职管理的管理误区
– 离职管理的法律限制
– 离职管理的管理流程和管理规定设计
 
【讲师介绍】车老师