| 2009年企业全面预算管理与年度预算编制技巧高级培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2100 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年5月17日 ～ 5月18日 | ||||||
| 【授课地点】：昆明 | ||||||
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【课程背景】 “凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课。如何运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是当前大家关注和研究的重要课题。
【培训对象】董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士。COO、CFO、人力资源总监、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员。
专题一：全面预算管理与控制
一、公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 1、什么是有效的控制？ 2、有效的预算控制体系应该是怎样的？ 3、从传统的财务预算到全面预算管理 二、预算编制的管理 1、什么类型的预算最适合自己的公司？ 2、预算中的项目管理 3、各部门人员角色定位——责任划分 4、各部门之间及部门内部的沟通与协调 5、编制过程中的常见问题分析 三、.如何让预算得到有效的执行？ 1、预算与执行为何脱节？ 2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？ 3、利用预算控制成本费用的关键点 4、预算执行中常见行为剖析 四、预算的跟踪 咨询与交流：全面解答疑难问题 专题二、年度预算编制技巧 1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制指南的准备 3、具体预算的编制方法 二、年度经营预算的汇总方法 1、制造成本预算的汇总方法 2、销货成本预算的汇总方法 3、现金预算的汇总方法 4、利润表、资产负债表、现金流量表的产生 5、预算数据的重点财务分析 三、年度经营预算的审查重点 1、损益状况比较审查 2、产销结构比较审查 3、制造、销售、管理费用及财务费用审查 4、异常事项审查 【讲师介绍】
杨有红 著名的财务管理专家、会计学（管理学）博士、中国社会科学院博士后、中国注册会计师、中国会计学会理事。现任北京工商大学会计学院院长。
王超群 厦门大学教授，财务管理资深研究专家，某大型跨国公司财务总监。有多年的企业财务管理工作经验，对各类企业内部管理及财务管控有非常深入的研究。
余 杰 西南财经大学博士、副教授。财务会计、预算管理研究专家。长期致力于大中型企业的财务管理咨询、培训工作. | ||||||
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