【培训课程】供应商的选择、评估和全面管理实务（天津，5月21-22日）
【培训日期】2009年5月21-22日
【培训地点】天津
【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程背景】
结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。
【课程大纲】
一、 采购体系及流程
■杰出采购组织架构的要素
■采购的宏观流程
■采购的权利、职责、分工及限制
■如何进行采购的策划
■实例：采购体系建立的实例
二、 战略采购
■采购活动三个层面
■供应商市场分析
■以供应链的角度剖析采购成本
■对成本发动战略猛攻
■案例：为什么供应商在我的周围？
三、 供应商选择和确定
■供应商管理程序
■供应商的选择5个源泉
■供应商评估依据
■供货商评选的12个项目
■参观工厂及生产线必备工具
■新供应商的评核和开发流程7步骤
■供应商评估项目和控制要点
四、 供应商绩效评估
■供货商绩效评估KPI
■供应商绩效评分三大方式
■供应厂商评价结果发布手段
■案例：供应商大会的筹划
五、 供应商成本控制
■采购价格之道
■节约采购资金的要诀
■降低采购单价十五方法
■JIT与实施零库存
■降低采购成本的十大手法
■案例：供应商不得不降
六、 供应商交货期管理
■采购物料跟催方法
■采购物料进度监控
■交期延误的原因探讨
■交期延误的改善原则
■准时化采购环境下的供需合作关系
■案例：突破VMI的障碍
七、 供应商质量管理
■供应商物料品质管制实施手法
■采购物料验证方法协议
■供应商质量管理4个工具
■物料免检的前提条件及控制方法
■供应链上9个重要质量点的控制手段
八、 供应商关系管理
■供应链控制的策略分析展开
■供应商的激励机制方法
■博弈中如何取得平衡
■如何建立双贏的供应商伙伴关系
九、 供应商和供应库的发展
■供应库优化：供应商管理与发展的基础
■供应商发展的改进策略
■克服供应商发展的5个障碍
十 世界著名公司大案例：
■供应商选择、评价流程及标准7要素
■供应商的绩效、期望及其测量值实例
【讲师介绍】
汤老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、 3M 中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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