2009年5月26日深圳·金融危机下管理者的财务管理实务

【培训课程】金融危机下管理者的财务管理实务（深圳，　5月26日　） 　　

【培训日期】2009年5月26日　　　

【培训地点】深圳　　

【培训对象】各企业董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管、财务人员等。　　

【课程背景】　　

企业管理以财务管理为中心，财务管理以现金流管理为中心。　　

经济危机中，财务应该为企业做些什么？　　

非财务经理要不要懂财务？　　

一个企业应如何构建高效的财务管理体系？　　

财务管理应该管什么？应该如何管？　　

企业的现金流应如何管理？　　

仓库里应该有多少存货，如何考核？　　

应收帐款为什么总是居高不下？　　

如何从成本中挤出利润？　　

公司总是年初抓紧编预算，年末发现预算没作用，如何才能改变这种状况？　　

……　　

诸如此类的财务问题也在困扰着你吗？　　

本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患，通过规范寻找问题的根源，通过程序思考提出解决方案。　　

【课程大纲】　　

第一要诀　确定财务管理在企业管理中的核心地位　　

一、金融危机对企业的影响　　

1、案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业　　

2、案例：准备充分的中远　　

3、中小企业管理中淡薄的财务管理意识　　

二、面对经济危机，财务应该做什么？　　

1、非财务经理要不要懂财务　　

2、财务与会计的联系与区别　　

3、面对危机，财务能做什么　　

第二要诀　管好公司的血液——现金流　　

1、经济危机中应该持有多少现金　　

2、现金周转期的计算和管理　　

3、现金流预算表及现金预算的编制　　

4、公司现金流管理中的十一大问题及对策　　

5、解决公司现金流短缺的二十一种方法　　

第三要诀　管好公司盈利的基础——公司存货　　

1、名企案例——存货风险的影响　　

2、名企案例——如何消减采购成本　　

3、采购、库管的管理方法　　

4、如何对公司库存进行考核　　

5、经济危机中企业存货风险监控及管理分析　　

第四要诀　管好腐蚀利润的毒瘤——应收账款　　

1、应收账款如何控制、能否控制　　

■名企案例：从名企巨亏看应收帐款管理　　

■名企案例：应收账款控制的现实意义　　

2、应收账款管理整体解决方案　　

3、应收账款管理的两个实用方法　　

4、经济危机中企业应收账款流动性等监控数据分析　　

第五要诀　管好公司盈利的关键——成本控制　　

1、金融危机下企业成本风险管理的重要性　　

■成本风险与财务风险　　

■金融危机对企业成本的影响　　

■成本风险防范的相关要素　　

2、企业成本风险防范　　

■企业成本风险管理的主要指标　　

■企业成本管理的实用方法　　

■　台塑单元成本分析法　　

■　宝钢标准成本管理　　

■全面预算管理（全面预算管理十大步骤）　　

【讲师介绍】　　

　  叶　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，税收筹划师、注册会计师、注册税务师。 中国注册理财规划师协会　专家委员会委员、教材编委会委员。十七年税收工作经验，其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务副局长。另有四年在一国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员。　叶　老师极其精通各项税收筹划方法；对税收政策理解准确，应用灵活；其视野开阔，思维缜密，为企业筹划节约税收支出每年达千万余元。曾服务过的企业有联想集团、农行浙江省分行、中石油西南分公司、托普集团等数十家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)