【培训课程】房地产项目管理理念、思维方法和管理体系（深圳，5月16-17日）
【培训时间】2009年5月16-17日
【培训地点】深圳
【课程背景】
您的企业出现过项目完成时间拖延、成本超出预算、质量问题突出、拆东墙补西墙吗？
如何才能使工程、设计、采购、成本、市场等各业务口的人员按系统化的工作方法、做好项目的每一件工作呢？
您做为一个项目经理是否感叹项目难管理?缺乏优秀的管理模式？房地产项目：工期长、跨专业、变化因素多、既要对企业内部不同专业口的人员进行很好的协调、又要对外部不同的供应商如政府部门、设计、咨询公司、监理单位、施工单位、材料和设备供应商等进行良好的协调、乙方难以管理、现成的优秀管理模式少。基于此，2009年5月16-17日，曼顿咨询邀资深行业专家，推出本课程。与您分享房地产项目管理系统化操作难、项目管理难度大等问题，皆在提高房地产项目相关各方面工作人员的项目管理意识和实际工作需要的管理技能，使他们掌握正确的工作方式、形成项目管理的思维模式。
【课程收益】
■掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；
■掌握项目管理方法：范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通和采购管理
■获得实际的项目管理技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等
【课程内容】
第一部分：房地产项目管理的核心理念、思维方法
1、项目计划制定的方法
计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改
2、项目定位分析方法
客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析
3、项目的四大定位
产品定位 价格定位 服务定位 质量定位
4、项目的优劣势分析
用于竞争分析，分析竞争的形成和竞争的变化，以及如何掌握竞争的规律，做差异化分析
5、增值产品与服务设计
增值流程设置和对产品设计的规律，定制化个性化流程原则
6、项目的产品技术壁垒
用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态，并清楚的定位分析和为决策支持
7、项目的开发阶段分析
项目的具体规划要求 红线和建筑规范 设计规范 施工规范的运用
8、项目的风险评估
用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业
9、项目经济效益评价
成本构成分析 敏感性分析
成本销售价格的波动关系
第二部分：房地产项目管理的体系
1、项目的授权
项目组的设立和授权以及责任
2、项目范围管理
项目资源整合：主要工作内容，项目的目标，交付标准，项目风险，项目执行分析。工作分解图
3、项目人力资源管理
项目组的规划，人员的获得和配合，项目的管理结构
4、项目组的管理
项目人员的角色定位，管理冲突，管理决策
5、项目的风险管理
风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决
6、项目的时间管理
项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置
7、项目费用的管理
项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制
8、项目质量管理
全面质量管理的要点，质量计划，质量执行标准
9、项目信息沟通
信息计划，信息的传送，业绩报告和项目会议
10、项目有效沟通
沟通的渠道、 沟通的制度、 沟通方式
【讲师简介】
吴老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，清华大学职业经理训练中心特聘教授。曾任香港某知名地产公司总经理助理。在房地产企业项目管理、采购招投标、商务谈判等方面具有丰富经验。为国美地产提供管理咨询服务，为北京万科提供咨询服务，为SOHO中国提供培训服务。在清华大学职业经理总裁班培训更是得到很高的认可与评价。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
网友评论