【培训课程】工业工程IE应用实务（上海，5月16-17日）
【培训日期】2009年5月16-17日
【培训地点】上海
【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友
【课程背景】
您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
【课程目标】
本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
【课程大纲】
一、IE概述
■IE发展简史
■IE学术要领与主要研究领域
■生产系统领域IE的主要职能
■IE系统建立的三个级次
■企业对IE的职能定位
■IE在企业内的主要工作内容
二、IE流程设计工具之---操作程序分析
■IE技术对七大浪费的消除
■泰勒对工作分析的主要见解与现实意义
■操作程序图的绘制
■操作程序分析在新生产线建立中的应用
■新产品自制与外包决策的分析
■操作程序分析对工艺价值分析的应用
三、IE流程设计工具之---流程程序分析
■流程程序分析的目的
■流程程序分析图的绘制
■生产线价值流分析
■Cell line与流水线的设计
■三种主要设施规划模式
■四种主要物流形态
四、IE流程设计工具之---线图
■线图分析的目的
■线图的绘制方法
■二维线图的绘制
■三维线图的绘制
■线图的绘制与分析
■程序分析工具的组合应用
■程序分析与设施规划辅助工具：模型仿真技术
■案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
五、IE工作设计工具之---标准化作业
■作业组合设计及目的
■T/T、C/T与平衡率管理
■作业组合分析的目的与应用
■标准化作业动线图的应用
■标准化作业与持续改善
六、IE工作关于人的问题与处理
■IE的角色定位与特点
■IE应有的心理素质与人的问题应对
■IE“做局”、“造势”的技术
■案例分析：从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略，明朝张居正与海瑞的革新策略
七、IE工作设计工具之---人机程序分析
■人机程序分析的定义
■人机程序分析的目的
■人机程序分析的应用
■人机界面设计与防呆
■人机界面设计与工伤预防
■案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
八、IE流程设计工具之---事务程序分析
■事务程序分析的目的与定义
■事务程序分析的对像
■事务程序分析图的绘制步骤
■事务程序分析的应用
■事务程序中的权、责管理
■事务程序分析与流程再造
九、IE设计工具之---信息流设计与过程控制
■物流设计与信息流设计
■企业自律神经与“企业无痛症”
■“超市店面”系统工作原理与应用
■“Andan”系统工作原理与应用
■“Andan”与生产支援系统
■物与信息流之“河流图”的制作与应用
■看板拉动的必要前提准备
十、IE工作设计工具之---动作经济原则
■动作经济原则简史
■动作经济原则定义
■动作经济原则在职场中的应用
■四大核心动作经济原则
十一、IE工作衡量工具之---工时研究
■工时研究简史
■工时研究对企业管理的意义
■标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响
■标准工时的测量与计算
■标准工时库的建立与维护
■标准工时的应用
■异常工时管理
■工时管理与问题分析、评测、对策机制
■案例模拟：评比训练
十二、IE工作衡量工具之---预定动作研究
■预定动作分析简史与定义
■动素分析
■MOT法简史
■MOT法的应用
■案例模拟：MOT法计算组装工时
【讲师介绍】
刘 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中 国蔡 老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。 刘 老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。 刘 老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
刘 老师曾服务过的部分企业有：伟志光电、达鑫电脑、明达铝材、晟泰纸品、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子、赛格三星股份有限公司、康佳通信、海鸥卫浴、李宁公司、华泰集团、惠科电子、青山五金、迈瑞医疗、兄弟工业、长城科技、协益五金、贝迪印刷、林凯电子、嘉联益、江铃五十铃、艾科泰电子、弗兰卡、晶艺针织、通茂电子、中粮金帝食品、良维集团、涛美金属、上海宝钢、苏泊尔电器、金宝电子、家乐时装、佳必其电子、东煦五金、库柏电子、英科新创、欧贝特、威奇电工、飞通宽带、舒适刀片、北电通信、美国寿力亚洲、成霖实业、艾德盛、艾默生等数百家。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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