| TTT-培训师培训 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2800 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年5月9日 ～ 5月10日 | ||||||
| 【授课地点】：上海 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
【培训目标】
对培训有全面的认知；
了解培训师的一些必备技能；
了解培训实施的全部过程；
掌握成为优秀培训师的技巧； 掌握培训师课堂致胜的法宝【课程大纲】
一 培训师基础
一、培训的认知
二、培训的准备工作
三、怎样激发学习者
四、培训方法与迁移效果
二 培训师技能
一、培训师形象：
二、培训师的职责与任务
三、优秀培训师的特性
四、讲师的核心技能
五、培训师必备技能
六、培训师的成功定律
七、如何培养演讲技能
八、如何制作优美的PPT 三 培训实施过程
1、开场导入----主题与内容介绍
2 、自我介绍
3 、破冰热身
4、保持课堂气氛：塑造学员价值感
5、语言表达和沟通能力
6、游戏与游戏总结
7、培训师的态势语言
8、观察与提问
9、引导技巧
10、有效的反馈
11、完满总结 12、突发性事件的处理四 培训组织与控制
1、怎样才能不跑题
2、给予明确的指令
3、过渡的技巧 4、有效运用设施五 培训师致胜技巧
1、教案的拟定
2、讲课的进行方法
3、培训师的态度
4、优秀培训师须留意的要点
5、如何编写适才适用的教材?
6、开场白技巧
7、表达技巧 8、提问技巧六 培训师致胜法宝
1、怎样才是有效的训练?
2、怎样进行角色演练?
3、怎样进行情景式训练?
4、怎样进行头脑风暴?
5、怎样进行正反分组法训练?
6、怎样设计课间游戏? 7、怎样合理布置训练场地?【讲师介绍】 鲍 老师
复旦大学企业管理博士，中华国际管理培训网咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，做过销售、担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：
《打造卓越的领导力与执行力》
《赢取优势－－职业经理人的战略新视野》
《赢在中层》、《中层经理的五维管理》
《培训师培训研讨》
《高级谈判技巧》
《激励下属的艺术与技巧》
《卓越的客户服务理念与技巧》
《危机管理艺术》
《打造绩优团队》
《突破自我发展的瓶颈》
《管理下属之道》
培训过的部分客户有：
上海电信、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐、思源电气、新疆石油（3次）、厦门育芳、伽蓝国际集团、中国移动河南分公司、漕河泾开发区、舟山电信、外运发展、三井住友、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、微密科技（宜兴）、采埃孚、上海联合生物、南京锦湖轮胎、广州汇源通、长兴化学工业、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、浦发中学、杭州某武警总部、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等数百家企业。 | ||||||
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相关信息
上海交通大学私募股权与上市融资总裁高级研修班
12年7月14日上海中高层管理者艺术修炼
12年7月8日上海销售市场经理技能研修班
12年7月7日上海包装设计管理训练班
2012年3月3日上海精益生产进阶提升训练营
2012年3月10日上海销售主管2天1夜强化训练营
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