| 企业绩效考核、薪酬设计与新法下员工奖惩和风险管理操作实务高级培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：1600 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年5月20日 ～ 5月21日 | ||||||
| 【授课地点】：张家界 | ||||||
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【课程背景】
建立科学、规范的人力资源管理制度，制定新的绩效考核与企业薪酬激励制度，对实现既定的发展目标具有十分重要的意义。对现代企业来说，“人”是最宝贵的资源，只有做好了“人”的工作，才是企业提升竞争力的关键。有效的绩效考核能督促员工提高自身素质，实现自我价值，有助于企业的资源配置和目标协调，其中母子公司绩效评价是母子公司管理控制的重要手段,在母子公司体制中居于重要地位；而有激励性的薪酬又有助于吸引和留住人才，提高工作效率。
随着国家劳动部门关于《深化我国企业薪酬制度改革若干问题研究》以及我国企业薪酬制度改革现状和企业所面临的关键问题以及2008年1月1日《劳动合同法》开始实施，国务院颁布第516号令，废止了《企业职工奖惩条例》，在此条件下企业更应完善规章制度。 【学员对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)、总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、销售部负责人、各类管理人员和业务骨干。
【课程内容】
1、重点
㈠绩效考核方案设计及其案例分析
1、企业绩效指标设计
2、企业部门绩效考核
3、企业职能部门一般员工的考核
4、企业绩效考核与薪酬支付
5、平衡计分卡原理综述、实施背景
6、公司级KPI来源于关键绩效领域
7、KPI考核体系与平衡记分卡的关系 8、三类指标与平衡记分卡的对应关系 9、平衡记分卡体制下的KPI指标 10、360度考评法与平衡计分法的KPI考核体系与结合图示 11、KPI绩效管理的系统框架和建立流程 12、公司级KPI体系的建立原则与设计思路 13、母子公司的绩效考核操作实务
14、母子公司绩效评价模式
15、母子公司绩效评价模式选择的权变因素
㈡薪酬制度改革与方案设计
1、国家法律法规政策对薪酬管理的影响分析
2、当前薪酬制度改革的新进展及存在的主要问题
3、现代企业薪酬制度改革思路及流程
4、薪酬方案设计的有关基础工作
5、几种薪酬模式特点及操作要领
6、薪酬设计的要点分析（当前工资分配政策和劳动合同法规；现代企业薪酬制度的基本概念和主要内容以及流程步骤）
7、人力资源基础管理工作（组织机构优化和定岗定编；定岗定编定员的四种方法；工作分析和岗位说明书编制）
8、几种薪酬模式特点及设计
（岗位工资制、能力工资制、市场工资制、宽带工资制、年薪制）
9、薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩及典型案例
（三）新法下员工奖惩、风险管理
1、废止职工奖惩条例的背景
2、职工奖惩条例主要条款
3、如何与新法相结合，使企业职工奖惩办法依法制订
4、什么是企业职工奖惩办法最合适的载体
5、企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效
二、拟请授课专家
国家人力资源和社会保障部 劳动工资研究所 薪酬绩效设计项目主持人著名人力资源培训师 马小丽 研究员
中国企业联合会培训中心客座教授、华北电力大学教授、郭京生 教 授
研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业薪酬与绩效考评案例。
三、研修方式 这次研修针对性强、内容丰富，注重实践操作，以专家课堂学习为主，并安排时间与专家面对面地探讨、交流，由专家提供有价值的参考数据，并重点分析案例，将内容录制成光盘发放给学员，使企业掌握最新薪资设计、绩效激励技术与公司治理操作实务，提出可行方案。 | ||||||
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