QC七大手法与实务（苏州，6月26-27日）

QC七大手法与实务（苏州，6月26-27日） 　　

【培训日期】2009年6月26-27日　　

【培训地点】苏州　　

【培训对象】公司中高阶干部、各部门主管、品质管理人员　　

【课程目标】　　

    本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。　　

【课程大纲】　　

一、QC七大手法一　　

  1）层别法　　

　■何谓层别法　　

　■为何要用层别法　　

　■层别角度和注意事项　　

  2）查检表　　

　■何谓查检表　　

　■为何要用查检表　　

　■查检表分类　　

　■如何设计查检表　　

　■如何设计查检表　　

　■练习　　

  3）柏拉图　　

　■何谓柏拉图　　

　■为何要用柏拉图　　

　■柏拉图之作法及应用　　

　■练习　　

二、QC七大手法二　　

  1）直方图　　

　■何谓直方图　　

　■直方图的作法及应用　　

　■练习　　

  2）特性要因图　　

　■何谓特性要因图　　

　■为何要用特性要因图　　

　■如何作特性要因图　　

　■练习　　

  3）推移图　　

　■何谓推移图　　

　■为何要用推移图　　

　■推移图的作法　　

　■练习　　

三、QC七大手法三　　

  1）散布图　　

　■何谓散布图　　

　■为何要用散布图　　

　■散布图的作法　　

　■练习　　

  2）管制图　　

　■何谓管制图　　

　■制程变动的原因　　

　■管制图的种类　　

　■x一P管制图的作法　　

　■练习　　

四、QC七大手法的应用　　

  1）改善案例　　

　■结果解析（现状掌握）　　

　■因果分析（因果关系掌握）　　

　■要因解析（重要要素明确及再深入）　　

　■改善对策的提出与评价　　

　■效果维持（标准化）　　

　■成果检讨　　

  2）学员课后案例的准备　　

五、总结回答学员提问　　

【讲师介绍】　　

    胡老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。毕业于厦门大学企业管理专业，通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员、OHSAS18001国家注册审核员、ISO14001国家注册咨询师，曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表，胡老师擅长ISO 9000国际品保体系、ISO 14001环境管理系统、OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统 ，QS9000， TS16949国际品保汽车业体系、SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理，曾为上百家企业进行辅导，获得客户的一致好评。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)