学习海尔的高绩效OEC管理与管理技能提升(青岛,6月9日-12日)
发布人:flower68934129 更新时间:2009/5/15 16:04:03 点击数:482学习海尔的高绩效OEC管理与管理技能提升(青岛,6月9日-12日)
【培训日期】2009年6月9日-12日(四天,其中两天培训,两天考察)
【培训地点】青岛
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【培训对象】董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等
【课程背景】
为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……
有原因吗?——有!
有工具吗?——有!
有榜样吗?——有!
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。
在这里,我们可以学到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……
【课程大纲】
一、培训研讨:中国式执行——海尔高绩效的OEC管理
●OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
●OEC管理概念阐述
●OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
●OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
●OEC管理的延伸和启示
二、管理者五项技能修炼
●第一项修炼:问题管理——逢山开路,遇水架桥
●第二项修炼:目标管理——目标明确,预算到位
●第三项修炼:日清管理——日事日毕,日清日高
●第四项修炼:激励管理——三法并用,正面导向
●第五项修炼:文化管理——同心同德,言行一致
二、企业考察
●海尔集团实地考察:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
●青岛啤酒集团实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
●青岛港集团实地考察:参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
三、景点考察
●崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
●青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
【讲师介绍】
杨老师,资深培训讲师,博士,OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。海尔前文化部部长,管理博士,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,张瑞敏演讲团核心成员。曾担任海尔文化部部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过高绩效的OEC管理、企业文化落地的八大方略、创新经营--海尔人单合一经营模式、市场链与业务流程再造等专题报告上百场,培训企业上千家。
杨老师曾服务过的客户有:东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、中国邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢,安徽力源集团、四川锦江集团等100多家知名企业。
【会务报名】
1.培训费用:1980元/人(含培训费、资料费、考察费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
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