员工能力发展与任职资格体系设计（深圳，6月11日-13日）
【培训日期】2009年6月11日-13日（三天）
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业高级管理者、人力资源专业人士
【课程背景】
在中国这样一个人才稀缺的国家，指导或训练（能力发展）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ ——麦肯锡：《运营中国》，2007
国内企业在人才能力提升方面普遍面临三大难题：
●没有明确的能力发展方向，不清楚到底需要重点培养哪些类型的人才，是陆军、海军、空军还是特种部队？
●缺乏人才能力发展水平的衡量标准，由此导致不论是竞聘上岗、岗位轮换还是梯队建设，都缺乏有效的人才评价依据，“乔太守乱点鸳鸯谱”的事件屡见不鲜。
●不知道如何使人才能力得以快速提升来适应企业的快速发展？员工核心能力水平与企业战略与业务发展要求严重不匹配。
【课程收益】
●深刻理解员工能力提升对企业持续发展的战略意义和作用
●深刻理解员工能力管理在企业HR管理体系中举足轻重的地位
●系统掌握员工能力发展体系设计的方法论和实际操作技巧
●学习借鉴国内标杆企业能力发展体系成功实践的经验
●有机会成长为企业员工能力发展整体解决方案的专家级人才
【课程目标】
本课程的目标是快速提升学员在人才培养与发展方面的专业技能，帮助学员企业建立人才快速成长的组织保障机制，解决制约中国企业持续健康发展的瓶颈——优秀人才匮乏问题。同时聚集一群代表不同行业、富有实际管理经验和技能的商业精英，共同交流探讨中国企业员工能力发展的有效解决方案。
【课程大纲】
一、任职资格体系设计方法
●任职资格体系的核心理念、职业发展通道设计方法
●能力等级标准设计方法
●能力等级行为认证方法
二、任职资格体系设计实战演练
●管理类/研发类/营销类/项目管理类/HR类等
●能力等级行为认证实战演练
●任职资格体系建设常见疑难问题解答
三、员工能力加速发展计划
●员工职业发展规划与培训课程体系设计
●员工加速培养计划与核心人才梯队建设
●基于能力发展的薪酬体系设计
【讲师介绍】
吴老师，资深培训讲师，实战型人力资源管理专家，澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。原华为公司HR副总裁。1996-2002年在深圳华为公司工作六年，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等。主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目等。应邀担任日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。吴老师曾经深入中国电信、三一重工、玉柴机器等三十余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。
吴老师曾服务过的客户有：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、一汽集团、上海大众、广州本田、海马汽车、比亚迪、步步高、中国邮政、联合证券、清华大学等。
范老师，资深培训讲师，5年华为工作经历。参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。负责广西玉柴机器、东软飞利浦、TCL、云天化、中国电信等20多家企业任职资格体系设计。
景老师，资深培训讲师，先后服务于西安交通大学、比亚迪、金活医药集团等多家知名机构或企业，历任研究生工作部部长、研发外协项目经理、人力资源总监、副总经理等职，曾成功创建管理咨询公司。具有丰富的创业、企业管理、咨询实践经验。负责或参与了中国北方工业公司、东软飞利浦、国华电力、润迅通信、国药控股广州公司、一致药业、沿海地产、从兴电子等10多家企业任职资格体系设计。
【会务报名】
1．培训费用：5500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．广东客户报名专线：020-6113 1055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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