工业工程IE实务与生产现场改善（深圳，6月26日-27日）

工业工程IE实务与生产现场改善（深圳，6月26日-27日）

【培训日期】2009年6月26日-27日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人仕

【课程背景】

    IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
    工业工程通过对生产流程分析、作业程序分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。
    课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用。

【课程大纲】

一、IE工业工程概述与发展
  ●IE的起源与工作范畴
  ●企业对IE的职能定位
  ●如何识别生产的七大浪费

二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析
  ●生产流程分析的目的与作用
  ●生产流程分析步骤
  ●生产流程图的绘制
  ●生产线价值流分析---识别增值与非增值
  ●流水线的设计
  ●如何进行作业程序分析
  ●作业程序分析的要点与方法
  ●案例分析：生产流程案例分析、作业程序案例分析

三、IE方法之二---人机程序分析
  ●人机程序分析的目的与应用
  ●停滞与等待的分析与改善
  ●人机联合作业的形式与问题分析
  ●人机界面设计与防呆
  ●防呆、防错法的运用及事例分析
  ●人机界面设计与工伤预防
  ●案例分析

四、IE方法之三---事务程序分析
  ●事务程序分析涉及的范围与对像
  ●跨部门事务程序案例分享
  ●部门内事务程序案例分享
  ●事务程序中的权、责管理
  ●事务程序的再造与优化
  ●IE/PE工程师如何跨部门开展工作

五、IE方法之四---动作经济原则
  ●动作分析的目的与改善顺序
  ●动作分析的要领
  ●四大核心动作经济原则
  ●如何运用动作经济原理提高效率
  ●预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)
  ●案例分析

六、IE方法之五---标准时间研究与生产线平衡
  ●时间研究对生产管理的意义
  ●标准工时对产能分析、计划、生产部门的帮助与影响
  ●标准工时的测量与计算
  ●标准工时的应用
  ●如何运用标准工时平衡生产线
  ●如何运用标准工时确定产能，控制生产成本
  ●异常工时管理与问题分析
  ●评比与宽放的设定原则与影响因素
  ●标准工时案例分析

七、IE方法之六---布局（Layout）与搬运效率分析与改善
  ●场地布置及搬运经济原则
  ●常见的四种布局
  ●布局分析常见的四种工具
  ●布局方案的决策与评价指标
  ●搬运路径分析
  ●搬运工具设计与选择
  ●案例研讨

八、IE方法之七---设备效率与快速换模
  ●设备效率评价指标
  ●提升设备利用率的方法
  ●多种少量下SMED的产生
  ●快速换模的四个原则
  ●SMED改善的实施步骤

九、现场成本控制与改善

  1）微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重

  2）现场成本个案演算

  3）现场改善是成本降低的基础

  4）如何挖掘成本浪费所在：生产系统八大浪费
  ●如何消除多余人员之浪费
  ●如何降低材料损耗之成本
  ●如何减少库存、超量生产之浪费
  ●如何减少各种搬运之浪费

  5）如何识别管理系统中的八大浪费
  ●案例分析与研讨

十、现场品质管理与提升
  ●生产过程中品质如何来控制
  ●出现品质异常时如何来处理
  ●品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
  ●品质保证机制的健全、完善与有效运行
  ●如何加强部门之间的配合来提升品质
  ●如何正确理解品质与成本之间的关系
  ●案例分析与研讨

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十六年在世界500强企业高层管理经验。北京大学、厦门大学、华南理工大学EMBA班特邀讲师（主讲生产与运作管理），香港生产力促进局特聘顾问讲师，广东省企业发展研究协会专家组成员。陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、新加坡和欧州进行参观学习和深造。

    陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家，陈老师将历时十六年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，先后出版了中高层能力提升、现场管理、改善与成本控制、生产计划与物料控制、跟单员工作技能等专著，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。陈老师实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了四百多场讲座。

    陈老师曾服务过的企业有：美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等。   
【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等